Month: July 2019

资源号为何频频“迁移”：买卖趁早粉丝不少

“因运营需要，您所关注的公众号XXXX将进行账号迁移。” 这一阵子在和一些媒体朋友交流时，不少人都聊起自己平时关注的公众号，似乎频频出现账号“集中”迁移的情况。其中有一些是他们关注了好几年，用于下载、抢看最新电影资源，以及下载“路边”音乐专辑的资源号。 还有一位朋友指出，有两个订阅很久的分享职场干货、提供简历诊断的功能号，也都突然间账号迁移。而迁移的目标公号，是与此前内容丝毫无关的美妆、保险类账号。 “迁移之后，原先的电影、音乐搜索的功能都没有了，真的还有些不习惯。”实际上，微信官方早在2017年便已经推出了“账号迁移”功能，方便公号所有者简单便捷地迁移账号粉丝。而我们平时关注的一些账号偶尔出现“迁移”，原本并不足为奇，但是好几位朋友不约而同提到这个话题，那就是事出反常必有妖了。 这一类电影、音乐资源的分享号，为何在最近频频因“运营需要”而出现账号迁移？ “不好意思，暂时不做广告投放业务了。” 通过几位朋友提供的线索，懂懂笔记找到了一个刚刚发起“账号迁移”的公号，并以公关公司专员的身份，联系了管理员此前留下的合作信息，咨询广告投放的业务。不料对方却表示，暂时停止任何合作。 至于何时恢复，对方也并没有明确的答复，只是强调旗下的公号都在进行内容调整。当懂懂笔记质疑为何此前提供免费图书内容下载的公号，突然要将用户迁移到完全不相干的美妆号时，对方开始闪烁其词。 “不是太清楚，我只是负责商务广告合作，不是账号的负责人，抱歉哈。”至于发起“账号转移”的目标账号，为何是一个连续推送面膜资讯的公号，对方表示广告合作业务不归自己管。 以同样的理由，懂懂笔记再次联系上另一个此前一直分享PPT模板素材，近期刚刚转移用户的公号。关于转移用户的问题，原运营者并不避讳，直接告知：账号与粉丝已经卖给一家保险公司的运营团队了。 “我手头只有一个公号，现在没有其它的了，想投广告可以帮你介绍别的家。”当被问及如此备受用户欢迎、互动极强的公号，为何还要将其出售时，他则无奈表示，“现在运营资源公号很难，广告价格也报不高，见好就收呗。” 这位运营者透露，无论是PPT模板分享，还是出版物、电影“山寨”资料下载，都游走在灰色地带上。提供下载的影音资源本就都是盗版产物，而PPT模板也是从电商平台上低价购买，或从海外的网站下载而来。 “这些资源，只能够偷偷共享悄悄发布，用户为了资源稳定也会保护我们这些公号。”但近期之所以打包出售公号和订户群体，他表示一是缺乏运营的精力，二是近期有不少资源账号被举报、封禁处罚，索性转了踏实些。 如果运营了好几年，已经拥有数万甚至几十万粉丝的大号，一旦被处罚封禁的确心疼。而此前通过广告投放、商业合作的盈利方式，又赚不了多少钱。因此包括这位运营者在内的很多个人，以及相关运营机构都在不约而同地“打包售号”，难怪身边不少朋友对此会有“集中迁移”的感受。 “与其说卖号，不如说是卖粉丝（后台用户量），下家只要用户转移过去。”这位运营者表示，最近有不少出售、转让的公众账号，最终成交时都使用了“用户转移”功能，将关注的用户转移到了新的公众账号上边。 买方卖方各取所需，因此“养肥”了的号开始纷纷出售。那么这些卖出去的号真的都是拥有很多粉丝的老号？这一桩桩买卖的背后，是否还藏着别的玄机？ “买家呀，什么机构都有，很多是保险和微商，他们需要大量受众群体。” 在另一个交易平台上，在和一位客服人员交流甚欢后，对方提及买家大多都是有营销需求的机构（或个人）。就目前而言，购买账号最多的是从事美妆的微商，以及保险销售运营团队。 据这位客服透露，近期也有一些地产中介、留学机构开始热衷购买拥有一定粉丝群体的公号。不同的资源号，拥有不用的用户群，因此能够满足不同机构的需求，“像电影类公号，关注用户过半是女性，所以很受美妆微商欢迎。” 这些资源号，由于经常免费共享电影版资源，用户会经常查询新的信息，关注度相比其他类型明显会高出不少，因此，常常被用于营销推送广告宣传信息。 那么，即便是个人公号，事先都需要认证个人信息，如果卖给第三方机构是否会对原运营主体产生影响？ “别担心，除非之前内容运营的特别优秀，而且买方只是把用户迁移到新的号上面。”她解释说，买家购买的并不是原公号的影响力或者内容品质，而是后台积累的用户。至于交易平台，提供的是用户转移的指引服务，只要买卖双方谈妥价格在线签好协议，七个工作日内就可顺利将旧账号用户迁移到新的号里面。而关注的订户只会收到原公众号发出的一则转移公告，通常影响不大。 结束语 平台推出“账号迁移”功能，本意是为了方便正规的运营者在需要账号转移时，能够有方便之门。但如今，一些营销机构只是为了购买粉丝，本意并不想经营好公号，也无意服务于粉丝群体；而一些资源号在无力维持运营之后，借此机会出售账号，图的也只是甩包袱以及蝇头小利。 这样的买卖行为，虽然没有触及规矩的界限，但是对于公众号整体的生态环境，实在是有百弊而无一利。这些美妆、保险业务经营者，要的只是短期效益，在所谓巨大粉丝群体中兜售自己的商品，能撞上几个是几个，哪会在意粉丝的管理与服务。一方是为了投机，一方是为了变现，这股卖号市场的热闹或许也只是黄粱一梦而已。

2019年最值得学习的编程语言是哪些？

决定学习哪种编程语言是或许是我们作为软件工程师最享受的事情之一。选择学习哪种语言对我们的职业生涯也有着非常重要的影响。学习一门编程语言就意味着没时间学习另一门，所以我们必须有效地集中精力，学习最热门的语言才能确保事业成功。 这份榜单的排名是基于编程语言目前的增长速度以及对整个行业的影响。无论你想成为一个前端工程师，后端工程师，或移动开发人员，都会发现一些有用的东西。让我们来看看2019年最热门的编程语言。 TLDR: TypeScript/JavaScript, Python, Kotlin, Swift, Go, Rust, Elixir, SQL, GraphQL, solability 注意:JavaScript是一种必要的语言。然而，考虑到它已经被广泛理解和使用，所以被排除在这个列表之外。 TypeScript TypeScript已经占领了JavaScript的世界，无数初创公司和科技巨头都将其作为使用JS的主要语言。JavaScript对应用程序开发的影响是不可否认的，许多人认为TypeScript是核心ECMAScript语言的必要扩展，它提供了编译时的静态类型检查以及对代码的可见性，而这是标准JavaScript无法提供的。 根据Stackoverflow的统计，TypeScript是第三大最受欢迎的编程语言，得分为73.1%，只排在Rust和Python之后。 Python 开发人员都喜欢Python。Python已经成为数据科学的主要语言，而R是它唯一真正的竞争对手。此外，Python被广泛用于构建web应用程序API和通用脚本。 Python已经存在了30多年，并且经受住了时间的考验，它被评大家最想学的语言。Python已经证明，它仍然是软件工程师的首选语言。如果你把时间花在学习Python上，毫无疑问会有回报的。 Kotlin 与Java相比，Kotlin出现后开发人员很快将其作为编写Android应用程序的更好选择。最近，谷歌甚至将其命名为Android应用程序开发的首选方法。 Kotlin是一种跨平台语言，旨在完全与Java互操作并在JVM上运行。这种语言是静态类型的，但是比Java更简洁。除了提供更好的代码可读性和开发人员体验之外，Kotlin的其他改进还包括空指针安全性、扩展函数和中缀表示法。 根据StackOverflow的统计，Kotlin是第4大最受欢迎的语言，并且已经成为Java更好的替代品。无论您是想为Android构建应用程序，还是只想在JVM上使用更好的语言，Kotlin都是一个很好的选择。 Swift Swift是由苹果公司引入的，作为Objective-C的替代品，它可以为iOS和Mac编写应用程序。就像Kotlin已经为Android应用程序取代了Java一样，Swift已经迅速成为iPhone开发者首选的编程语言。Swift是排名第六的最受欢迎的编程语言。 Go Golang已经迅速成为构建微服务的顶级语言之一。该语言是十年前由谷歌创建的，它包含了C/ c++的许多优点，但是Go做了许多更改来提高简洁、简单和安全性。 简单地说，Go几乎能把所有事情都做得很好。代码很容易理解，在计算上也非常高效，新开发人员可以很快上手。它是一种静态类型和编译语言，能够有效地管理并发性。 GraphQL GraphQL是一种查询语言，它完全改变了我们构建API的方式。具象状态传输(Representational State Transfer, REST)一直是API体系结构的主要方法，其中URL结构决定了它包含的数据。这要求客户机理解所有可用的端点和返回数据的形状。 GraphQL使用一个端点来请求数据，从而颠覆了这个思想过程。数据本身必须在静态类型的模式中定义。通过通过一个URL提供定义良好的模式，API完全是自文档化的。客户机可以准确地查看服务器上包含哪些数据。 虽然GraphQL还处于起步阶段，但它很快就被初创企业和科技巨头采用。Facebook创造了这种语言，并在他们的应用程序中广泛使用。此外，GitHub、Pinterest、PayPal等公司也在使用这项技术。根据JavaScript状态调查，83%的开发人员使用过或想要使用GraphQL，这一比例非常惊人。 GraphQL正在革新API开发，学习这项技术将让您未来不愁工作。 学习任何东西都需要时间，我们总是希望做到时间效用最大化。作为软件工程师，或许你想把所有的语言都学会了，但人的精力是有限的，学好排名列表中的这些语言，就足以让您在未来几年受益无穷了。

苏宁买下家乐福的交易，最终还是绕不开阿里

家乐福中国终于卖了。接手的不是阿里巴巴，也不是腾讯，而是苏宁。 6月23日晚，苏宁易购发布公告，将以48亿元现金或等值欧元收购家乐福中国80%股份。 根据公告内容，家乐福中国位居中国快消品（超市/便利店）连锁百强前10。2017年、2018年家乐福中国分别实现营业收入324.47和299.58亿元，净亏损10.99亿元和5.78亿元。而且，这两年它在中国的资产总额小于它的负债总额，处于资不抵债状态。 苏宁48亿元现金换算下来，家乐福中国估值达60亿元——只相当于永辉超市6%市值。分析师认为，受互联网的冲击，家乐福中国业务处于艰难时刻，这也是其估值低的缘故。截至目前，家乐福中国市销率（估值/销售额）只有0.2倍，远低于A股超市行业2018年市销率平均值0.88倍及中位值的0.7倍。 交易完成后，苏宁为家乐福中国控股股东。在公告中，苏宁也表示，将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。 届时，苏宁将委派5名监督董事、家乐福中国委派2名共同组成监督董事会负责监督管理董事会并向其提供建议。同时再设立管理董事会（共1人），主席即为家乐福中国CEO，负责家乐福中国日常管理运营。 与此同时，双方约定股权交割完成后的三年内，均不得将其所持家乐福中国股份向第三方转让，但向双方各自的关联方转让除外。 “家乐福所带来的品牌效应、会员基础、供应链协同等都将整体提升苏宁易购的效率。”一位零售分析师表示。 为了线下门店 苏宁解释说，收购家乐福主要是为了加速大快消品类发展、建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设。 去年永辉和腾讯打算入股家乐福，也用了同样的理由：获取家乐福已有的优质物业资源，提升线下门店竞争力。 “家乐福中国资产对此有比较客观的评估，至于它最终站在哪一方，资本市场还是一个以股东利益至上兼顾其他利益团体的主体。”银河证券零售分析师李昂表示。 截至2019年一季度末，家乐福中国在国内有210家大卖场、24家便利店、6个大型大型仓储配送中心和3000万会员，家乐福的店面建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份的51座大中型城市。 同一时期，苏宁在中国在700多个城市拥有超过8881家商店，也是淘宝天猫、京东以外的第三大电商平台。 但目前苏宁也面临着原来业务主力家电门店同店销售下滑的问题，它今年一季度收入增长25.4%主要来自三方面：新开超市门店、母婴新店和新快消店等非电类门店扩张。 苏宁财报显示，2018年下半年以来，苏宁与大润发等合作的超市门店已开482家；红孩子母婴一季度末门店数同比净增103家至163家，且同店销售增长15.7%；苏宁小店则在今年一季度末门店数净增5075家至5098家。根据规划，苏宁小店门店将在今年年底达1万家。 门店快速扩张，也在侵蚀苏宁的利润率。 目前，苏宁扣非后的主营业务利润一直在亏损中，其是通过转卖股份才获得盈利。2019年一季度，苏宁扣除投资银行理财、万达商业等非经常性损益后，苏宁易购的主营业务亏损高达10亿元，主要是苏宁小店亏损较大以及物流集团业务扩张的阶段性亏损。 对于苏宁来说，苏宁的资源与能力能否对家乐福实现有效整合，并实现扭亏为盈将是巨大挑战。国泰君安快销团队表示，供应链与管理效率优化尤为重要，或许能改善苏宁的运营费用率，而这是家乐福擅长的领域。 一位分析师表示，“按照苏宁现在做快消的思路，做300亿销售额，亏个15亿应该是正常的，家乐福300亿销售额，只亏损5亿，而且未来有机会能够通过改造把亏损收窄，甚至不亏，就是巨大胜利。” 绕不开的阿里巴巴 1995年家乐福进入中国，也是中国第一家外资零售超市。但近年来受到互联网冲击，家乐福中国营收和利润纷纷下滑，2017年以来多次被传出售。 今年5月8日，彭博社援引知情人士透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案，并已开始接触潜在买家，当时报道中称“家乐福可能会为中国业务寻求约10亿美元（折合68.7亿元）。” 最终，家乐福中国以48亿元的低价卖给苏宁，也反映了外资商超在中国的沉浮。 与家乐福差不多时间进入中国市场的沃尔玛，已连续关闭位于济南、深圳等多地的大卖场。有媒体统计，在过去的三年半中，沃尔玛已经在中国市场关闭了70余家门店。 去年，沃尔玛中国还找了腾讯共同宣布正式结成深度战略合作伙伴关系。而阿里巴巴则早早买下了欧尚和大润发的母公司高鑫零售……基本上，几家大型外资超市要么退出中国，要么找腾讯、阿里巴巴合作。 有业内人士表示，苏宁买入家乐福中国的交易，背后也有着阿里巴巴新零售的影子。 2015年，阿里巴巴曾以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。当时双方的合作包括三个方面： 在电商领域，双方将成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网专门开辟的位置上自营。天猫上将成立“苏宁易购天猫旗舰店”。 苏宁自有的物流配送体系将成为菜鸟网络的合作伙伴，未来将开放给第三方的合作伙伴使用。 最后，线上和线下打通，苏宁全国家门店与阿里巴巴体系全面打通。苏宁所有门店向阿里巴巴用户开放对消费者的物流、售后和支付结算等服务，同时共同规划境外业务的拓展。 当时，苏宁以140亿元认购2780万股的阿里巴巴新发行股份。但到了2018年2月28日晚，苏宁第三次抛售了阿里巴巴的股票——至此，已全部卖光所有阿里巴巴的股票。 这笔2015年140亿元的投资，三年间共计为苏宁带来了141亿元的收益，超过了它连续两年的净利润之和。 成立于1990年的苏宁曾是中国最大的零售商之一。同样受到了互联网电商的冲击，苏宁从2008年起奋起直追，在零售、金融、物流和大数据均有布局，最终也选择与阿里巴巴合作。 尽管苏宁在零售大战中的野心和布局并不小，但它似乎离不开阿里巴巴。

印度，下一个“超级应用”市场？

导语：Truecaller，最初是一个帮助用户屏蔽垃圾电话的应用程序。当两位工程师在瑞典将应用上传至苹果应用商城时，他们没有预料到，在没有任何宣传和营销手段的条件下，Truecaller在千里之外的印度获得了一周内150万的下载量，并迅速成为印度炙手可热的手机应用。自 2009 年起，Truecaller在印度实现了跨越式发展，软件从一款屏蔽垃圾电话的应用程序变成了一个集合多种生活服务功能的“超级应用”。通过Truecaller的故事，我们能一窥在印度火热的市场逐渐成型的“超级应用”市场。  “超级应用”的诞生：是印度找到了超级应用 全球有 76 亿人口，其中 41 亿已接入到了互联网，而在全球未接入互联网的人口中，约四分之一在印度。在数字化转型的推动下，印度的互联网用户将在中长期稳步上升，据Cisco预测，印度整体IP流量预计将在2021年增长到2016年的4倍，复合年增长率（CAGR）达到30%。同时，作为人口增速最快的国家之一，印度的人口金字塔模型显示，印度潜在互联网用户数量的最大值（14-48岁之间的人口）将在2025年达到约8亿。 截止2018年，印度已是全球最大的移动数据消费国，也是世界上从2G和3G转型到4G最快的国家。毫无疑问的，印度也是增长最快的互联网和智能手机市场——印度目前是世界上仅次于中国的第二大电信市场，印度４亿多城市人口中有2.95亿使用手机上网，而农村9亿多人口中也有近2亿的互联网用户，且这一数字仍在不断上涨。全球移动通信系统协会预测，印度移动上网用户每年将以6%的速度增长，到2020年，移动上网人口将达到6.7亿。 巨大的存量市场，极速飙升的互联网渗透率，使得印度对于任何一个互联网公司而言，都是一块令人垂涎欲滴的市场。手机应用app成为了迅速扩张的掘金市场。 然而，与印度总量庞大的潜在用户群体相对应的是极度匮乏的市场教育。印度有四分之一人口生活在贫困线之下，文盲比例占四分之一，这使得他们对于手机应用的需求还停留在基础的功能性应用上。近年来，随着印度中产不断壮大，怀揣手机的印度手机用户的需求也逐渐膨胀，产生了强烈的App功能需求。 “是印度找到了我们”，Truecaller的CEO Alan Mamedi如此评价其在印度市场的神奇发家史。 落后的待教育的市场和消费者，极佳的手机App市场切入点，傻瓜式操作的用户需求，与时俱增的新功能性消费需求、意味着巨大的市场增量、极低的市场进入门槛，和容易被满足的用户需求，催生了“超级应用”在印度的诞生。 印度超级应用的本土化：模仿、学习和演绎 印度初创公司开疆扩土的过程中，总有如何建立商业模式的问题。在这个技术成熟但市场弱势的市场，有巨头折戟沉沙的旧事，也有初创公司一夜成名的案例。 一部分创业者将眼光转向了邻国中国，这个由互联网发展改变了人民生活方式和国家运行态势的国家，为印度市场提供了丰富多样的可参考案例。在中国辉煌的手机应用发展史中，手机应用App实现了从无到有的巨大跨越。 Truecaller的发展路径有明显参考微信的痕迹——它正试图复现腾讯微信成功演出的剧本。正如微信2013年进入印度市场时发布的广告语一样——“一站式社交平台（all-in-one social app）”，Truecaller在此精神指导下，向用户提供了包括支付，社交商务和信息发布平台等一站式功能服务，将用户的全生命周期转移至线上和App内，使用户成为自身软件围城中的一部分。 除了微信，腾讯视频也成为印度互联网公司的重要商业研究案例。腾讯视频强调网台联动、头部版权和精品自制的路线被MX Player借鉴。作为一个拥有超过1.75亿用户的视频播放应用程序，MX Player在去年推出了视频流服务，以支持其应用程序不仅仅作为一个视频存储库，而是一个信息传递者和生产者服务。它委托制作了几部原创剧集也将陆续上线。最近几个月，MX Player还整合了最大的本地音乐流媒体应用程序Gaana，并计划添加迷你游戏，以增加其吸引力和吸引力。 如果说在统一的平台上实现“关联产品的多样化”，在积累了数千万用户的应用程序上探索系列功能是纯粹对中国互联网公司的模仿学习，那么根据本土用户需求嬗变出的多种横向、纵向超级应用形态就不得不归于印度创业公司的演绎创造。 印度的创业者们是更敏锐的，在探索系列功能上，他们的产品更适应了本国国情和用户客观需要，实现了“超级应用”的本土化。印度拥有1.5亿活跃用户的应用程序PhonePe以核心业支付业务积累了足够的用户，并积极拓展迷你应用程序。其中包括乘车服务Ola，酒店预订服务Oyo和旅行预订服务MakeMyTrip服务。 “超级应用”的内涵正在印度，以一种新形式不断被定义、演绎和拓展。 资本入市：行业巨擘们眼中的超级市场 行业巨兽们除了提供成功的商业案例，也积极参与了超级应用市场形态的白热化。“到印度去！”早已成为国际知名百亿级私募基金的投资口号，而公募基金的布局甚至要更早一些。2018-19财年，印度资本市场融资势头积极向好，通过发行债券和股票筹集的资金近9万亿卢比，增长5.3%。资金回报率高于15%，远超英美国家。该报告称，过去10年，这笔交易的价值增长了5倍，到2017年达到34亿美元。贝恩咨询和印度私募股权和风险投资协会(IVCA)2018年发布的一份新报告显示，过去10年，对印度市场的投资增长了5倍，到2017年已达到34亿美元。 庞大的人口红利、巨大的潜在市场，极高的收益回报率吸引着各路资金淘金印度。 注资，也成为塑形印度“超级应用”市场的重要力量。印度令人激动的增量市场、国内的成功经验、合适的风投机会和经验人才，吸引了大量风投资金的流入，2018年，印度投资的风投数量从2013年的157家增加到270家。 在印度投融资交易从注重数量到注重质量的驱使下， 超级应用下的“创业生态系统”将成为吸引新风投的最佳卖点。 数量庞大的风投资金仿佛一只看不见的手，推动“超级应用”的诞生。微软在印度于19年成立的风投公司将会由其前高通同事Nagraj Kashyap领导。此风投机构将专注于A轮和B轮融资，围绕基础设施、人工智能、机器学习等领域，帮助印度初创公司建立自己的商业王国。  “超级应用”为何诞生：为了丰厚的利润 为什么要为应用程序的产品多样化而烦恼？Paytm的创始人兼首席执行官Vijay Shekhar Sharma在公开采访时表示，如果你的应用程序在一天内提供了一定数量的交易（或约定），那么你可以很好地打破许多交易量减少的企业。在印度炙手可热的手机应用市场中不断开疆拓土。“付款是护城河。你可以提供一系列的东西，包括内容，娱乐，生活方式，商业和金融服务，“他说， “现在这是一种商业模式。” 炙手可热的市场永远不缺乏聪明的竞争者和热血的投机者，在巨大的市场利益面前的“超级应用”，是在固定的用户群体下的逐利产物。巨大的日活不能回应投资人的质问，令人欣喜的互动量不能带来源源不断的财富，对“流量变现”的渴望才是超级应用形成的主要驱动力。能带来商业回报率的只有付费服务、营销广告和电商。超级应用拓展的不是功能，是盈利来源。 超级应用的另一目的是提高用户粘性。在竞争愈加激烈的软件市场中，通过利用多功能应用程序用户生成的数据，服务提供商可以更深入地了解用户的日常行为，并部署这些信息来进行新产品和服务的迭代，从而更好的迎合市场趋势，永远站立在风口之巅。 Grad公司的联合创始人兼首席执行官Anthony Tan说:“太令人兴奋了。我们看到智能手机和数据的价格下降，我们看到技术的民主化。我们看到这个世界，千禧一代正在崛起，他们现在想要一切，他们马上就想要。” 很明显，不是印度手机软件公司选择了超级应用，而是超级应用选择了极速崛起的印度手机应用市场。  印度的超级应用程序革命还处于早期阶段，但随着印度进入下一个互联网阶段，这一趋势将不断拓展演化，展现出更加精彩纷呈的商业形态。 作为下一个“超级应用”市场，印度将会掀起怎样的技术和商业模式创新革命呢？我们拭目以待。

乐视最后一位守夜人也走了

张昭终于离开了“乐视”，尽管当前的“乐创文娱”已经与乐视没有太大的关联。 2019年6月24日下午，乐创文娱原董事长、CEO张昭辞任的消息刷爆了影视圈，官方公告称，“张昭先生因个人原因，提出辞去乐创文娱董事长、CEO职务”。 关于张昭的去向，外界纷传，张昭近期将有新的创业计划，或为复星集团投资的一家影视公司。投中网向复星系的一位高层求证，对方回应称“复星内部还没有信息，但荣华离开之后，复兴影视总裁的位置已经空置很久，张昭接任的可能性很大”。 第二段创业告终，孙宏斌长子接位 张昭辞任乐创文娱职务一事早有征兆。早在2019年4月19日，财联社就曾爆出，乐融致新董事会成员进行了变更，孙喆一进入乐融致新担任董事，刘淑青仍为董事长，但乐视影业CEO张昭退出董事会。在今年上影节的某场活动上，活动名录上张昭最后一次以乐创文娱董事长的身份出现，但现场观众告诉投中网，张昭并未如约出席。苦苦挣扎近两年的乐创文娱（原乐视影业，2017年），终于失去了他“魂”。 说张昭是乐创文娱的“魂”，一点都不为过。在贾跃亭曾经打造的乐视生态里，乐视影业曾是乐视七个生态中重要的一环。 公开资料显示，乐视影业成立于2011年，由时任光线影业的总裁张昭创立，以发行业务起家，出品或发行了许多颇有名气的作品，例如《小时代》系列，《熊出没》、《归来》、《追凶》等。也就在最为辉煌的时日里，乐视影业先后与张艺谋、徐克、陆川、郭敬明等多位签约，2014年获得B轮投资，曾估值达48亿元，投资方包括孙俪、邓超、黄晓明、冯绍峰等多位明星，这一切张昭功不可没。 如果说张昭是国内最优秀的电影产品经理之一应该没人反对。他在光线影业时运正好时离开，他单枪匹马从无到有建立的乐视影业一度跻身民营电影公司前五名。拿2016年来看，乐视影业共获得超过39.5亿的票房，11部影片实现了票房“片片过亿”，排在中国电影公司票房增速榜的第一位，在2016年大盘增速仅3.7%的背景下，着实难能可贵。 值得一提的是，张昭的许多想法其实非常具备前瞻性，早在2013、2014年的时候，他就提出过许多被后来论证成趋势的概念，比如地网发行的概念、互联网电影公司的概念、电影产品经理、粉丝电影、网生代、多文本开发、无限货架理论等，后来都被行业接纳并广为引用。 张昭辞任后，融创文化集团总裁孙喆一将接任乐创文CEO一职，而孙喆一正是融创中国董事长孙宏斌的长子，融创文化成立于2018年12月，与融创地产、融创物业和融创文旅并行成为融创中国的四大战略板块，乐创文娱与其成为一把手的时间为今年2月21日。目前，张昭与孙喆一已完成相关工作交接。 乐视最后一位守夜人 “张昭还是很努力的”，上述复星高层对投中网评价称，“只是没有踩到点，外因和个人判断都出现了偏差，当时局变化的时候，离开还是坚守？如果坚守，坚守的方向是否正确，在这些判断上都出现了失误”。 但却不能否认，张昭着实有点“倒霉”。如果单从乐视影业这一“产品”上看，无论是投资人、旗下的导演明星阵容、还是决策层的专业程度，都堪称行业领先。 “乐视影业的资金链非常健康，并且从一开始就是盈利的，一直运营的都是高周转的项目，不缺钱”，张昭曾经对媒体表示。但盈利的乐视影业并未从家大业大的亲爹乐视那里捞到好处，反倒是多次舍身救主，成了上市母公司的奶妈。 先是2014年12月，乐视股价一再波动，原本准备独立上市的乐视影业搁置上市计划，宣布注入乐视网，承诺一年内启动注入工作，消息放出，乐视网股票一路涨停。但现实再度把张昭坑了一把，先是并入上市公司重组的进程一度搁浅，估值缩水，接着就是《长城》、《爵迹》等电影的接连失利，业绩对赌未能完成……尽管如此，乐视影业仍然是乐视的七大生态里唯一赚钱的一环。 融创中国的公告显示，截至2017年一季度末，乐视影业的其他应收款高达17.75亿元。而这一数据，在2015年和2016年分别为7341.44万元、18.52亿元。也就是说，2016年年初到2017年第一季度，乐视影业的其他应收账款增长23倍多！这其中，几乎全部来自于乐视控股的欠款，为17.08亿元，占比超过96%。这个数字，相当于乐视影业2016年总资产的50%和营业收入的155%。而在2017年4月，为了解决国泰君安证券到期的股权质押贷款，贾跃亭又从乐视影业处借走了3亿元——而这3亿元是乐视影业账面上最后的现金流。 《人物》杂志曾记录了乐视影业最后的弹药借出去的细节。“直到凌晨3点，张昭都没有吃晚饭，将近60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里……张昭的手机持续不断的响，打进来的电话有贾跃亭的，也有孙宏斌的”，漫长而又痛苦的一宿过去，下属来打探他的决定，“还是得借”，张昭仍然感念贾跃亭曾给他的支持和信任。 事实证明，这是一份有借无回的欠款。有人劝张昭离开，但他思来想去，还是不能走，“当时我们做这个公司立下过宏愿，为了这个宏愿，不管多困难，也要坚持。你作为一个公司的领袖，到底要为这个宏愿负多少责任，就是这些事”，张昭告诉《人物》杂志。 乐视分崩瓦解，但乐视影业有了后来的故事。2017年1月，孙宏斌以人民币10.5亿元的代价收购了乐视影业15%的股权；2017年11月，为了拿到融创17.9亿元的借款与不超过30亿元的担保，乐视又将旗下多家公司的股权质押给了融创，其中，又包含 乐视影业21.8%的股权质押；2017年12月25日，融创中国继续对乐视影业进行增资。当日晚间，乐视网于发布的重大资产重组进展公告中透露，天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（下称“天津嘉睿”）拟对乐视影业进行增资，增资后前者持有后者的股权比例将升至40.75%。 至此，融创已成为乐视影业的第一大股东，贾跃亭的话语权进一步消解。 后面的故事就世人皆知了。2017年11月，乐视影业更名为“新乐视文娱”，2018年3月，再次更名乐创文娱，在企业的战略上，也从一家单纯的影视公司专为一家“以影视内容为主要媒介的IP运营公司”。半年时间，两次更名，张昭“断臂求生”。 风暴之后，张昭被称作“乐视最后的守夜人”，大家有质疑、有困惑，每个人都想知道这位守夜人还将怎样翻身。

短视频娶了电商：从网红韩安冉婚礼卖货说起

拥有1000万微博粉丝的网红穆雅斓被网友们骂上了热搜，因为她参加另一位网红韩安冉的婚礼“不随份子钱还白吃白喝”。 韩安冉忙出来辟谣——份子钱自然是给过的，但被她退回去了。“别人来了就是送我流量，流量比礼金值钱多了！” 这场婚礼最需要的就是流量。它既是婚礼，也是一场大型电商特卖活动。以婚礼的名义，韩安冉6月15日-17日接连在快手上进行了三场直播，但卖货才是直播的主题。单身之夜在卖货、婚礼现场在卖货，甚至婚礼结束还补上一场读宾客礼金名单的直播吸引人流。 在婚礼敬茶环节，直播镜头转向了一位茶艺老师，边泡着茶边讲解着这款茶品的特别之处和泡茶手法，直播间随之也弹出一条商品链接——69元的红酒两支。“怎么又卖东西了。”直播弹幕里说着。 策划了韩安冉婚礼整场卖货活动的如涵控股快手业务负责人龙姿吟告诉字母榜（ID：wujicaijing），他们这次邀请了几十位网红参加这场婚礼并参与卖货。在单身之夜活动结束的凌晨，众人已经离开，还有几个网红聚在酒店大门口继续直播。 至于战绩，韩安冉直播间主持人和婚礼司仪的快手账号分别涨了100多万，韩安冉涨了400多万，刚入驻快手的穆雅斓当天涨粉10万，此前的抖音女神温婉已转战快手，活动后涨了8万粉丝、卖了8000单的货，赤木刚宪则在开播3分钟内卖了30万块的货。 韩安冉将婚礼选定在618电商大促季不是巧合，面对上半年最大的促销季，商家们都不愿意错过机会，在淘宝、京东等传统电商平台之外，抖音、快手等短视频平台俨然成为消费狂欢的新大陆。 据《晚点LatePost》报道，抖音与淘宝签订了70亿的年度框架协议，60亿元广告，10亿元佣金。电商部门的考核指标是GMV导向，签订GMV总目标是400亿规模。快手接入拼多多、淘宝等各个平台，考核指标是用户满意度，试图建立一个服务于用户的短视频电商生态。 美妆电商服务机构网红猫创始人张帅以网红猫自身业务量估算抖音的整体GMV，得出的结果是抖音每个月的GMV大概在30亿-40亿元，快手大概是抖音的1.5倍到2倍，两家平台全年GMV总和大概会有1500亿元。 今天下午，抖音回应称：“我们与淘宝一直保持良好的合作，但（《晚点LatePost》）文中提及的数据不实。” 对于GMV数据，抖音方面表示，目前暂不对外公布。快手方面向字母榜（ID：wujicaijing）回应称，快手电商目前关注的重点在于规则的建立和生态的保护上，单纯的GMV不是最重要的。 这是一场双方共赢的生意，对短视频平台来说，是新的商业化手段，对电商巨头们来说，放在整个互联网市场，它们流量充足，但也都需要储备和开拓新的流量来源。 这满足了很多商家的诉求，也给平台和服务商带来了新的可能性。王瑞举了个例子，以往，在淘宝、京东都开设了旗舰店的商家的想法是，既然已经开始做内容带货了，不妨将所有转化渠道打通，他们找上门来才知道，“目前只能向淘宝店导流”，但现在，这项构想已经可以实现了。 拼多多和快手都得到了腾讯投资，而据市场传言，阿里系的云锋基金投资了字节跳动，短视频平台电商狂欢618的烟花里，依然能嗅到巨头暗战的硝烟。 春节过后，拼多多找上了张帅，希望能借助网红猫在社交平台上的流量扶持出一批新品牌。在整个商业链条中，流量掌握在KOL手中，而服务商能将KOL的流量汇集起来。当在一个时间段内，依靠一众网红，完成小红书达人种草、抖音快手网红跟进、微博大V流量灌入，就有可能将一个单品打爆。“当一个品牌连续爆掉两三个单品，品牌可能就在市场上立住了。” 拼多多越来越需要品牌店。张帅向字母榜（ID：wujicaijing）分析，拼多多以往的战略中不需要品牌，只需要工厂，但现在，品牌能够帮它冲击更高的GMV，而且，在与其他平台的激烈竞争中，有一批成长于拼多多的嫡系“多品牌”，会让它不再被动。 商家、网红、淘宝客、服务商、电商巨头……各路人马蜂拥而至，与社交+内容流量干柴烈火一拍即合，将短视频平台在整个电商产业链中的地位急速抬升，而这或许只是个开始。 618刚过去两天，王瑞一早便出差去了上海，他发了条朋友圈，特意放上了定位，“各位老板想在抖音落地业务双11大卖的，都可以联系起来了。” 最新消息是，韩安冉今天凌晨在快手上直播表示，与新婚丈夫提出离婚。

为什么很多高智商的名牌大学生，毕业后却混得很不好？

昨天半夜刷微博的时候，看到好几个前来咨询的案例，突然有点难过，就睡不着了。 很多职场新人，明明有很好的学历，很好的能力，但是经过几年职场之后，却变得非常失败，既晋升无望，又无法转型，一辈子被困死在底层岗位，内心充满对未来的迷茫和被裁的恐惧，浑浑噩噩的混日子。 于是我开始思考，到底是什么决定一个新人，在职场能够走向成功。 刚开始，我以为是新人自身的原因，即内因。 但是我仔细研究发现，这些新人，无论是智商能力还是勤奋努力，都无可挑剔，甚至996都没有问题。 那真正决定他们命运的，就只能是外因了，即他们进入的职场环境。 一个人的职场经历大致可以分为三个阶段：刚毕业后1—3年的初始期，中间5-8年的成长期，最后进入飞跃期。 这其中，最关键的是毕业后1-3年的初始期，而最重要的则是中间5-8年的成长期。 刚毕业1-3年的初始期，是新人完成从学生到职场人士转变的过渡期。 这期间，新人不太可能取得耀眼的成就，但这段时间对新人非常重要。新人的行业选择、职场价值观的形成、职场思维的养成，都是处在这一阶段。 可以说，这是一次人的新生。 新人在这段时间内，主要就是学习，不断的从周围学习和吸收初步的职场知识，努力提高自己的能力，为将来的职场转变打好基础。 这一阶段，对天赋比较好的人来说，大概一年就够了。像我这样天赋比较差的，则至少需要三年。 接下来的5-8年成长期，是职场人士的起飞阶段。 在成长期内，职场人士用已经学会的东西，去解决实际问题，处理业务项目，与他人完成协作，最终实现项目的顺利完成，成为团队骨干。 在这一阶段，职场人士基本上是一边学习，努力将各种职场技能练熟，一边不断学习新的知识，提升自己的格局眼界。 到了8年后的飞跃期，职场人士的各种技能已经十分熟练，行业观点和思考方法也趋于固定。 这时候的职场人士开始独当一面，成为团队的领袖。因此，他需要将自己的职场经验，传递给新人，从而完成团队的打造，独立负责项目的完成。 整个职场晋升的过程，就是这样一环扣一环。如果哪一环节出了问题，就会导致职场晋升受阻。 而整个晋升的基础，就是最开始刚毕业1-3年的初始期，所以它最为关键。 在初始期内，要想获得一个良好的结果，有两个因素起到决定性作用： 1，充分的实践锻炼机会。 2，优质的耐心指导老师。 职场学习，跟在校学习，虽然内容方式大相径庭，但基本原理是一致的。 都需要由老师给出前进方向，让新人去尝试和摸索。在新人摸索的过程中，老师负责耐心的讲解和纠偏，帮助新人充分理解。 两个水平相当的新人，遇见不同领路上司，将来的职场发展，是绝对完全不同的。 遇到一个水平高超的上司，三五年内就能摸清行业的发展规律，熟练掌握各种职场技能，成为业务主干。遇到一个水平糟糕的上司，只会迷茫混日子，成天被各种谩骂，对自己彻底丧失信心，变成一个废人。 因此，在职场的初始期，一定要认真筛选自己的上司。 面试的时候，不要抱着一种抢救命稻草的心态，觉得只要是个公司愿意要，就立马赶紧去。 否则你可能得到的只是一份月薪三千的廉价薪水，但失去的是人生的进阶机会。 所以，一定要多面试。 为的不是找到一份光鲜亮丽的好工作，而是要选择一个踏实靠谱的好上司。他才是真正能够决定你未来职场之路的人。 很多头顶名校光环，进入全球500强企业的精英们，到最后混的一塌糊涂，就是因为他们违背这条法则，而去盲目相信什么科学的管理流程。 很多大公司，都有管培生制度。 他们说的非常好听，为了让新人将来能够管理各种相关部门，所以新人刚入职的前几年，要实行轮岗制度。 其实就是每个部门待几天，充当廉价劳动力。 这样的制度之下，何谈职场领路人？ 新人只能被动接受安排和调动，根本没有任何选择和发言的权利。在关键的三年初始期内，除了顶着一个好听的公司名字，什么系统的职场方法论都学不下。 那大公司的无限风光，跟你一个底层小卒，又有什么关系？ 很多名校精英，就是这样被练废掉的。 很幸运的是，在当今互联网时代，优秀的职场新人有了新的选择。 上世纪90年代，人人都以能进入外企为荣，那时候大家都羡慕外企的光鲜亮丽，收入还高。 但进入互联网时代后，情况就改变了。很多初创的小公司，因为能拿到风险投资，所以开出的薪水毫不逊色，甚至还给期权。 更重要的是，虽然公司很小，但上司却有真才实学。 新人一旦进入，就能直接接触核心业务，在导师手把手教导下，快速成长，远比成为职场螺丝钉要强得多。而且随着公司业务的扩大，将来自然就会有独当一面的机会。 盲目信奉大公司的时代，早就过去了。 那是不是赶紧都去加入小公司呢？ 不是。 因为虽然有很多优质的初创型公司，但也有很多垃圾小公司。如果不幸进入到此类公司，那会比进入到大公司，还要糟糕一百倍。 我只是想十分诚恳的告诉你： 1，不能确定岗位，不能确定导师的工作，统统都是垃圾，除非你本身很强，否则不要跳火坑， 2，面试时候，不要看公司，不要看级别，只要看导师能力。 花点时间，去了解导师过去的小历史，成绩，气场契合度，是否match，耐心，以及他的教人培训规划和周期，乃至考核标准。这非常重要。 要始终牢记一个原则： 刚开始混职场，跟对人，才是最重要的。

高情商的人工智能，可以让人变得更聪明吗？

经济学上有一个简单但却绕不过去也回避不了的问题，那就是：如果人们的行为不理性时，该怎么办？这个看似简单的问题却是引发经济学行为革命的主因。 随着科技的迅猛发展，这个问题开始困扰科技领域了。网络世界曾经被认为是一个可以随时提供各种信息以及方便大家合作的世界。当然了，在网络世界中同样谎言和仇恨比真理和善良传播得更快。还有公司的制度体系也会引发员工的不理性行为。例如，在预测销售额时，员工经常会隐瞒不理想的交易，选择性地报告好的交易。 现在，人工智能站在了行为问题的十字路口，它有可能会让人们的行为变得更加糟糕，但也有可能会变得更好。要想让人工智能取得好的结果，最关键的就是提高它的情感商数——也就是情商。那么如何才能提高它的情商呢？有一种方法是运用多项运算法则去模仿人类在关系构建中的行为方式。 不管我们承认与否，现在的我们已经和多种应用程序建立了各种关系。而应用程序就像人一样可以做出来自我们自己的积极和消极的行为。 高情商的人与我们往来时，他们知道我们的模式，理解我们的动机，并仔细权衡他们自己该做出怎样的反应。是忽视我们？挑战我们？或者是鼓励我们？这些都取决于他们是如何预测我们将要发生的反应。 人工智能也可以被训练做同样的事情。为什么呢? 因为这些行为比我们想象的更容易预测。市值700亿美元的减肥行业之所以蓬勃发展，是因为减肥公司知道大多数人的体重都会反弹的。市值400亿美元的赌博业知道赌徒们会一味妄图东山再起的。他们因赌徒们这个不合逻辑的想法而从中获利。银行推出各种信用卡是因为他们知道人们很难改变消费习惯。 虽然要做到这一步还为时尚早，但行为科学领域和机器学习领域已经为创造高情商人工智能提供了一些很有前景的技术。很多公司也正在为此着手创造更好的产品。这些有前景的技术包括: 1、注意惯用模式的打破并作出提醒。 现实中，熟悉你的人往往很容易就能判断出你惯用的模式什么时候被打破了，他们会对你模式的打破做出相应的反应。例如，你朋友注意到了你突然改变了日常习惯，就会问你为什么跟原来不一样了。美国银行的在线账单支付系统就是采用这种类似的模式，以防止用户输入错误。系统会记住你过去的付款方式。如果某天你大幅增加了对供应商的付款，系统便会发出警告。 2、用基准鼓励员工自我反省。 直言不讳地指出他人表现很差往往会火上浇油，这种方式不但起不到作用，还会激起他们的抵触情绪，造成适得其反的效果。一个较为灵活的方法就是让他们自己看到与他人相比较后的结果如何。例如，一家大型科技公司采用人工智能做出比销售团队更准确的销售预测。为了纠正团队成员的认识，该系统为每个团队成员提供个性化的视觉展示，显示他们自己的预测与人工智能的预测之间的差异。这个简单的操作就能反映出员工出现这种情况的原因。员工们可以对此提供合理的解释，避免假设性的意见，或者称AI的信息不正确。人工智能了解了个体反应的实质和时间，权衡两种预测之间的差距，然后选择一个合适的二级推手。 3、运用博弈论来接受或挑战结论。 试想一下，如果你所在的团队每天必须在基金交易中找出10万笔以上的错误，你该如何应对？有一个管理万亿美元资产的基金正在用人工智能解决这个令人望而生畏的问题。这个人工智能最初版本是通过风险和潜在成本来计算潜在错误(又称为“异常”)，然后先找出最危险的异常。 系统再跟踪分析人员花费在异常方面的时间。那时的假设是分析师会在风险异常上花更多的时间，在“容易的事情”上花更少的时间。但实际上，一些分析师对风险最大的异常现象会蜻蜓点水般掠过，从而得出了让人怀疑的快速结论。 很多规模很大的审查系统中，误报率往往非常高。例如，美国国土安全部的一个秘密小组发现，运输安全管理局95%的检查人员未能通过审查阻止武器的走私或爆炸物的出现。国际货币基金的分析师们审视着数不清的交易，他们就像美国运输安全管理局的安检人员处理成千上万的乘客时一样，虽然眼睛睁得大大的，但是对异常情况却总是视而不见。 国际货币基金组织正在利用国际象棋程序中使用的一种算法来处理这种危险的行为。这个博弈论的修正版本首先监视分析人员是否会认为异常是一种假象，他是否会决定要不要花费更多的时间在异常方面。国际象棋中扮演对手角色的人工智能机器就可以通过接受分析师的决定或挑战来决定反击。 4、为洞察和行动选择正确的时间。 无论以何种标准衡量，杰夫•贝佐斯都是一位决策大师。最近在接受彭博电视记者大卫•鲁宾斯坦的采访中，贝佐斯讲述了他的决策框架。如果在下午晚些时候问他一个复杂的决定时，他通常会如此回答:“这听起来不像是下午4点钟的决定；听起来像是早上9点的决定。”所以时间很重要。 我公司的销售团队A队和B队测试了一天中最合适最有效地回复潜在客户邮件的时间，发现周二上午和周五下午发送邮件的回复率有很大的不同。 许多消费者的信息系统都进行了调优以达到最大化收益。优化算法可以提高消费者要做出的决策类型以及做出更好选择的趋势。例如，需要花时间思考的决策可以在决策者时间充足的时候提出，这样的决策要么被通过，要么就会被列入计划之内。 高情商的人工智能能给互联网带来更多的文明吗?社交媒体公司最好考虑一下西方商界人士在与日本同行谈判时学到的一个区别——“honne”(内心的感受)和“tatemae”(公开表达的感受)。明白一个人的感觉和他想要说的话之间的区别能省去不少的误判。 基于这一区别的算法可能会被开发出来，因为这有助于解决人们在他人的影响下(即使是虚拟的人群)犹豫不决想说和想做的事情的可预测倾向。想写煽动性、误导性或粗俗性的帖子的人可能会被人工智能敦促重新组织他们的语言，或者注意到热门话题中那些键盘侠们。开发这种充满感情、高情商的人工智能的挑战是艰巨的，但与其简单地删除个别帖子，不如从根本上解决问题。

每天要运动一万步，这个说法科学吗？

有些人对运动已经到了狂热的地步，比如说I-Min Lee，她经常步行而不是开车，而且她还经常跑步。I-Min Lee有一个计步器来跟踪步数。59岁的她说:“这让我明白了，我们白天走的每一小步，加起来能有这么多步。” I-Min Lee是马萨诸塞州布里格姆妇女医院的流行病学家，主要研究体育活动如何促进健康和预防慢性病。她最近的研究实际上是关于“步数”的。具体来说就是:一个老年人需要每天走多少步才能显著有益于健康。 几十年来，专家们一直建议我们每天走一万步来保持健康。这个数字甚至被放到健身追踪器中作为一个目标。目前还不完全清楚这“一万步”的说法从何而来，不过它似乎起源于20世纪60年代的日本计步器manpo-kei，意思就是“一万步”。 I-Min Lee想知道10000这个数字到底靠不靠谱。 搞清楚这样的事情并不容易。大多数关于身体活动长期价值的研究，如果活动发生在受控的实验室环境之外，依赖于自我报告，这往往是不准确的。Lee和她的同事们通过研究16741名年龄在62岁到101岁之间的女性的数据，解决了这个问题。 这些女性平均72岁，每天平均走5499步。在四年的随访期间，共504名女性死亡。对死亡案例的数据分析显示，其中275人是实验参与者中运动最不活跃的，平均每日步数只有2700步。研究显示，运动量最少的这一群体死亡风险最高。与此对照的是，每日平均步数为4400步的女性死亡率降低了41%。每日走的步数越多，死亡率降得越低。 在进一步的线性分析中，研究人员观察到，随着每天走路更多，死亡风险会继续下降，但在达到7500步/天后，风险就趋于平稳了。 另外，对于每天走相同步数的女性来说，走路的快慢与死亡风险无关。 I-Min Lee 说：“对许多老年人或不爱运动的人来说，每天走一万步可能是一个非常艰巨的目标。”但根据研究结果，她建议:“如果你不爱运动，每天只增加非常少量的步数，比如额外增加2000步，对你的健康非常有益……你不需要达到10000步。”她补充说，不要把这些当成“锻炼”。随便什么样子都行。例如，与其在杂货店或音乐厅外找到最近的停车位，不如在你能找到的第一个停车位停车，然后步行过去。 这项新研究的结果应该可以应用到同一年段的男性身上。我们知道，男性和女性的身体活动量和健康的关系是相似的。但走路对年轻人或其他不同人群的效果还需要进一步研究。生活质量和更多特定疾病风险的影响也有待在未来的研究中做更多探索。 虽然这是一项观察型研究，作者也仍然通过对研究对象的一定控制，来印证这种相关性有相当程度的因果关联。比如研究中排除了患有心脏疾病、癌症、糖尿病、体重过低以及自我评估健康状况不佳的女性，也排除了随访第一年的数据。此前的研究也显示，从血压、胰岛素水平、血糖水平、血脂水平、炎症等标志物的短期变化来看，身体活动有积极影响。 莱斯特大学(University of Leicester)研究体育活动健康方面的汤姆•耶茨(Tom Yates)表示，“这项研究是对‘证明适度体育活动价值的文献‘的巨大贡献。 麦吉尔大学Kaberi Dasgupta教授告诉CNN称，这一新研究“做得很棒”，平均四年的观察期也很“合理”，而实验参与人数多也意味着微妙差异也能被检测到。 南卡罗来纳大学教授斯蒂芬·布莱尔也做过类似研究，他指出，活动量不够是“21世纪最大的公众健康问题。” 德克萨斯大学休斯顿健康科学中心（UTHealth）麦戈文医学院的Deepa Iyengar博士评论道，“这项研究表明，更重要的是体育活动的总量，而非特定的锻炼模式。”波士顿大学医学院不久前的研究也发现，对于延缓大脑衰老，有效锻炼比人们以为的更简单：比如每天走够5000步，增加1小时低强度体力活动等。 许多研究表明，散步和其他形式的适度体育活动不仅对身体有好处，还能增强脑力。 哥伦比亚大学(Columbia University)研究员雅科夫•斯特恩(Yaakov Stern)将132名年龄在20岁至67岁之间不锻炼的人分成两组。其中一个做了六个月的伸展运动。另一组每周进行四次适度的有氧运动，包括在跑步机上行走或蹬固定自行车。然后每个人都参加了一项测试，以衡量执行功能、集中注意力、组织和实现目标的能力。 斯特恩说:“参加锻炼的人在40岁和60岁时的测试结果分别比实际年龄小10岁和20岁左右。”研究结果发表在一月份的神经学杂志网络版上。 科学家们还不清楚体育锻炼对大脑有什么好处，但已经证明体育锻炼可以改善情绪、减轻压力、帮助改善睡眠——而这些反过来又能提高脑力。同时研究还表明，适度的体育活动也能对抗抑郁，甚至能增加幸福感。 其实不必走一万步，走上四千多步，你就能慢慢发现健康有所改善。

短视频十字路口：头条向左，腾讯向右

6月12日，腾讯旗下短视频平台微视宣布内测新功能，用户可拍30秒微视短视频分享到微信朋友圈，再次为微视导流。23日，获得腾讯超7亿美元投资的快手也获得微信支持，可分享30秒短视频到微信。 去年5月，微信以“规范视听内容传播”等理由，禁止抖音、快手、微视等短视频平台分享视频链接到朋友圈。 这样的助推此前也曾有过，如在视频拍摄菜单中灰度上线“用微视拍摄”的现实推广入口，内侧将朋友圈发布视频同步微视的功能等，此次腾讯更为直接地动用微信社交关系王牌，向旗下短视频平台“注水”。 毕竟，在短视频流量天花板下，老对手今日头条凭借日活2.5亿、月活5亿的抖音，已稳占短视频赛道头部，微视尚未抵达头部阵营，快手虽日活2亿但忧患显现，腾讯围墙内的急救是时候到来了。 腾讯向右，助力快手急救微视 腾讯投资和自己孵化的短视频产品共有14个，基本形成针对不同用户群体的产品矩阵。但要论在赛道头部的，当数快手、微视。 快手起步于下沉市场，但作为商业产品，快手产品模式、内容的缓慢迭代在近年备受冲击，特别是在各个移动互联网产品都在争夺下沉用户的现在，快手也需要担忧天然的市场围墙被冲破。 今年起，快手的忧患意识显然强了起来，2018年快手DAU达到1.6亿，2019年5月底宣布DAU超过2亿，5个月增长5000万，但快手认为这个速度还是不够。 6月18日，快手创始人宿华、程一笑发布全员内部信，直白指出快手面临的问题，“肌无力”、“反应变慢”，“与用户的连接变弱”等，并提出2020年春节之前，要实现3亿DAU。 《2018中国网络视听发展研究报告》指出，截至2018年6月，国内热门短视频应用用户规模达到5.94亿。Questmobile2018年度报告显示，截至2018年12月短视频的用户总时长占比高达11.4%，而在2017年这个数字仅为5.5%。 用户规模越来越大，留给短视频平台继续渗透的流量空间日益缩小，红包、“砸钱”手段不再适用的如今，1亿增量用户去哪里寻找？ 微信给出了11亿社交流量的支持，并进一步分享社交关系网，此次，除了朋友圈可看到微视、快手30s短视频的分享外，用户在朋友圈点开该分享，会有系统提示消息送至分享者，这样分享者就可以知道谁看了自己分享的视频。 比快手更急的是微视。对于微视，腾讯也一直不吝于资源倾注。 去年年初有接近微视的人士向鞭牛士透露，腾讯“疯狂”招人为微视团队输血，甚至调岗qq空间员工；在推广宣传上也高举高打，斥资赞助《这就是街舞》等各种热门综艺。另外微信“注水”支持。 去年11月，该消息人士还透露腾讯将进行资源整合，聚焦主力，加强旗下短视频整体矩阵的影响力和竞争力，旗下另一短视频平台yoo视频将解散与微视等腾讯其他视频业务合并，今年3月腾讯公布了此架构调整。 资源供给动作频频，但《QuestMobile中国移动互联网2018半年大报告》显示，微视日活仅为347.3万，直到2019年春节期间，腾讯再“砸”5亿现金红包才让微视日活比攀升达到338.73%，超过抖音10倍。 腾讯资源雄厚，微信等产品已然建立社交壁垒，形成巨型流量池，在自己的地盘掘金理所应当，但用于防患对手的壁垒，往往也是困守自己的城墙。资源倾注下，微视的产品服务如短视频内容、产品功能设计上鲜有独特创新，少有能留存用户的特点，差异化不足，随抖音亦步亦趋。 据极光大数据统计，在短视频领域，头条系抖音仍以42.2%的渗透率远高于其他对手，快手为25.2%，微视则仅为2.7%。如果说快手尚有直播、电商等自我造血的营收能力、短视频领域尚未被攻破的下沉市场仍能支持其一战，那么流量天花板下，微信的流量供给、社交盘活，对于微视来说就是“注水”救急。 头条向左，拓宽内容边界外瞄准直播 腾讯的社交资源城池，是今日头条一直攻而不破的。 从推广城市文化、非遗文化、教育科技等短视频内容，作为头条系明星短视频产品，抖音在短视频内容及变现方面做了诸多尝试，试图去拓宽边界，定调正能量，保证新鲜感制造更多可能。 但作为商业产品，再多内容尝试依然冲不破短视频固有的用户使用时长等界限。本身作为短视频内容社交平台而存在的抖音，在社交性显然不足。 今日头条从来没有放弃过社交梦，从多闪到飞聊，动作频频但收效甚微，更别提为其他产品“注水”。想要既符合视频布局，又不放弃社交尝试，今日头条将视线放到了直播。 距离被视为直播元年的2016年已经过去了3年，彼时直播答题疯狂撒币一度掀起行业高潮，半壁互联网江山都先后聚集在直播的风口。除了老牌直播平台映客、YY直播等，互联网巨头阿里、腾讯、360等也纷纷入局，老将搜狐也推出了千帆直播，快手的前身也在2016年4月上线直播。 尽管在当时，直播行业还没有探索出一套相对成熟稳定的盈利模式，但资本已经为之疯狂。有数据统计，仅2016年上半年在应用商店上线的116款直播APP中，有108款都拿到了融资。 如今资本泡沫消退，相较之前，直播声势减弱不少，但搭上顺风车，快手2018年靠直播营收破200亿。 头条现在再发力直播，也许不完全是防御对手，一方面，5g等新技术的到来，无疑会为直播等视频应用带来新曙光。 另一方面，出于商业变现价值考量，直播可以完成社交“夙愿”，高频高活跃的社交功能可以激活新增流量接近天花板的短视频应用，反过来短视频自身积累的存量用户是直播的变现资源，相较依靠品牌商广告变现，C端用户直播打赏等变现成本低，且不易受经济周期影响。 2018年，抖音开设直播，用户在推荐页面刷短视频时，点击创作者头像可进入直播间。日活数亿的抖音，能给直播带来巨大的存量用户。 今年4月今日头条再度在直播领域加码，旗下视频平台抖音、西瓜视频及火山小视频联合宣布要引进1000家直播公会，并进一步开放流量入口、优化直播广场来给予直播更多流量扶持。 据报道，抖音、西瓜、火山的直播运营团队也进行了整合，有统一的部门直接对接直播公会。 从“学猫叫”到“李佳琦”，从音乐文化到电商产品领域，抖音短视频一直被认为是“潮流引爆者”，但在直播领域，抖音是后来者；沉浸在下沉市场，专注于产品算法分发UGC内容，在直播领域已展现用户黏性的快手，开始为更快的用户增长、更广的社交市场而奋进。 短视频走到了十字路口，产品自身处境与所拥有的资源正决定着头部产品与企业不同的变革手段和发展方向。