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宠物们的幸福生活值 1,708 亿

可爱、讨人喜欢的猫咪是社交媒体的流量担当；傻憨、顽皮的狗狗是网友们的欢乐源泉。猫咪、狗狗们不仅活跃在网络上，据统计，2018 年中国城镇居民饲养的猫狗数量达 9,000 万只。 谁在争当「铲屎官」？ 前些年，我国饲养宠物的氛围并不浓厚，猫、狗多以功能性饲养为主。不过，近几年，这个状况开始改变。据艾媒咨询研究报告，2018 年我国饲养宠物的家庭数量达到 6,800 万，2015 年仅为 3,500 万，三年间接近翻倍。 那么，哪类人群正在争先恐后地做起「铲屎官」呢？ 从年龄来看，《2018 年中国宠物行业白皮书》数据显示，在主流养猫养狗人群中，45% 为「90 后」。相比之下，2016 年「90 后」的占比仅为 17%，只用了三年时间，年轻人成为饲养宠物的主力军。 养狗狗、做猫奴已经成为一件流行、富有生活情趣的事。将宠物当做家人、朋友是普遍得到认同的观点，宠物从传统满足功能需求转向满足心理、情感需求。毕竟，「空巢青年」的孤独感正在与日俱增。 围绕宠物的生意可不少 随着经济发展，我国宠物行业的市场规模也在高速增长。根据艾媒咨询数据显示，2018 年宠物行业市场规模达到 1,708 亿元。并且，近年市场规模的增速逐年走高，2015-2018 年的年复合增长率达 20%，预计 2020 年市场规模将达到 2,953 亿元。 食品细分种类繁多 对于没有养过宠物的人来说，很难想象宠物食品分类有多么精细。不过按照把宠物当家人、朋友角度来看，「铲屎官」们肯定是希望它们吃得更好、更精致。从食品大类来看，有干粮、湿粮、零食、功能性保健品等，细分下去还会根据食材、制作工艺、附加功能等加以区分。 目前，我国宠物食品市场由国外品牌主导。根据 Euromonitor 数据，2016 年玛氏一家独大，占据 42% 市场份额。不过，随着电商等零售渠道的兴起，国内小品牌依靠差异性竞争也在不断增加市场份额。 医疗服务市场分散 购买医疗服务是养宠物中绕不过的环节。从宠物幼年时期的体检、疫苗接种，到成熟后的绝育，再到年迈衰老时的各种疾病，宠物们都需要去医院进行手术、服药打针。 我国宠物医院市场格局分散，连锁化经营程度较低。据统计，我国拥有超过 17,000 家宠物医院。宠物医院在一、二线城市分布密集，在三、四线城市还有较大增长空间。与食品行业类似，在宠物疫苗、药品市场中，90% 以上疫苗市场份额由国外品牌占据。 宠物用品逐渐智能化 宠物用品行业的主要产品为宠物生活的日用品，比如猫砂、牵引绳、鱼缸等，还有与宠物互动的玩具等。据《2018 年中国宠物行业白皮书》数据显示，狗用品、猫用品年人均消费分别达 1,826 元、1,721 元。 值得一提的是，智能硬件的风潮也在改善宠物们的生活。通过互联网、物联网等新技术，宠物的饮食、活动得到了智能化升级，比如自动喂食给水的机器、防丢项圈等。 宠物们的新经济 别看总是主人们给宠物买买买，如今，有很多宠物能够凭借自身的能力挣得锦衣玉食的生活，还能给主人带来丰厚的金钱回报。它们就是活跃在网络上的宠物「网红」。 … Read more宠物们的幸福生活值 1,708 亿

无论何时何地，亚马逊都在“注视”着你

当你想到Amazon时，你可能会想到坐在沙发上比较购物，买到自己正好想买的东西，而且花的钱比你在店里支付的还要少。你可能会想到快递员正好按时把包裹放到你门口，以及如果东西有问题的话你可以寄回去并拿到全额退款。你可能会想到让Alexa放首歌或者某个电视节目，或者叫它开灯，并且对它居然都能照做（通常）感到啧啧称奇。你可能会想到Prime会员到全食超市（Amazon于2017年收购）买牛油果能获得折扣。 Amazon以用低价以及无情的效率去服务客户著称，这也许有助于解释为什么在一个接一个的调查中，这家公司总是占据美国最有价值或者最受欢迎品牌的榜首。最近的一项研究发现，Amazon在美国最受信任的机构里面排名第二，领先于Google、警察以及高等教育体系，仅落后于美国军队。在一连串没完没了的隐私和选举丑闻令Facebook名声扫地，而Google受累于YouTube的激进化与内容审核之时，Amazon正变得比以往任何时候都要强大。 但Amazon作为一个可信赖的“万物商店”的公众形象，掩饰了它已经变成的神秘巨兽的形象——也掩盖了它今天建造的产品在侵蚀我们的（线上乃至线下的）隐私的行为。即便在竞争对手重新评估自身的数据实践，反思所肩负的责任，并呼吁制定新法规时，Amazon仍在正在对监控设备加倍下注，拒绝承担别人对其技术使用方式的责任，并无视学者、媒体、政治家以及自己员工的关切。 乔治城大学公共利益律所（Georgetown Law’s Institute for Public Representation，IPR）的专职律师Lindsey Barrett 说：“我们都希望他们造的不是圆形监狱。”该律所是19家监督组织组成的团体的法律顾问。上个月，IPR向FTC（美国联邦贸易委员会）发出呼吁，要求调查Amazon是否涉嫌违反保护儿童在线隐私方面的联邦法律。包括其他关切在内，他们发现即便父母试图删除数据，Amazon的Echo Dot儿童版智能音箱仍保留了儿童的录音和个人数据。Amazon将至少该问题的一部分归咎于一个软件漏洞，并且说已经得到了修复。 虽然此案的结果仍有待观察，但这个诉讼只是冰山一角。今天的Amazon在公共互联网上的势力范围很广；它利用了人工智能来处理世界上许多大公司和机构（包括中央情报局）的数据；它还跟踪用户购物习惯，为定向广告建立详细的用户画像; 并且把连接云的、由AI支持的音箱和屏幕买到家庭里面。它收购的一家公司生产的Wi-Fi路由器可以组成网状网访问我们的私有互联网流量。通过子公司Ring，Amazon将监控摄像头放置到数百万家庭的门铃上，并邀请他们跟邻居与警方一起在一个面向预防犯罪的社交网络上分享镜头。它还向警方和私营企业出售人脸识别系统。 Amazon基本上是在贩卖恐惧 就像专利、合同标书以及营销材料所勾勒那样，明天的Amazon可能会更加无所不在。想象一下到处都是Ring门铃摄像头的情形，想象一下多到你没法不惊动邻居和警察的情况下出门会如何。设想如果这些摄像机内置了人脸识别系统，可以作为一个网络一起工作，从而识别被认为可疑的人会如何。再设想汽车和无人机上的Ring监控摄像头，托儿所里面的Ring婴儿监视器，以及从学校到酒店乃至于医院的各种Amazon Echo设备。现在再想象一下，所有这些Alexa支持的智能音箱和屏幕均可识别你的声音并分析你的讲话模式，可以知道你什么时候生气、生病或想买东西。《电讯报》上周报道了Amazon在2015年申请的一项专利，即所谓的“ 监视即服务 ” 系统，用这个来概括它已经在售的许多产品似乎挺贴切的。 在这背后的是同一家公司，这家公司的领导曾经常将隐私问题视为夸大其词，将内部异议视为无足轻重，把对Amazon技术可能的滥用视为别人的问题。 Amazon云业务的负责人Andy Jassy在本月早些时候的Code Conference上曾说：“仅仅因为技术有被滥用的可能性并不意味着我们就应该禁止并声讨它。”。他认为禁止人脸识别系统（也许是有效的监视工具，但往往会歧视有色人种）就好比禁止使用电子邮件或刀具——这两种技术一种是新的，一种非常古老，它们既可用于行善也可用于作恶。他说：“你可以偷偷摸摸地用刀。” 应该说，Amazon在做的每一样东西都有可能用来行善。它的门铃摄像头可以逮住顺手牵羊的；它的人脸识别软件可以帮助当局追踪嫌疑人； Alexa在家里可以有无数种用处。但是，当你把这些拼凑在一起时，该公司接入云的眼睛和耳朵就可以产生奥威尔式的影响，与之相比，在隐私方面消费者往往最为担忧的科技公司——Facebook和谷歌，似乎也相形见拙。 客厅有耳 让我们从该公司那些以Alexa为引擎的设备开始，比如Amazon Echo、Echo Dot以及Echo Show等，这些已经成为了智能家居的主要产品。他们把接入互联网的、永远在线的麦克风（有时候也包括摄像头）放到了你的厨房，客厅或者卧室。对于偏执狂来说，光是这一点可能就有理由要对其退避三舍：为什么要冒险在互联网和家人最私密的空间之间开放一个永久门户？但超过1亿的买家已经接受了他们，相信Amazon会在此过程中保护好他们的记录。 Amazon说Echo设备只有在听到预设的唤醒词，比如例如“Alexa”时才会开始录制。不幸的是，他们的系统跟万无一失还差得远——几乎每一位Alexa用户都遭遇过类似这样的惊吓——错听成唤醒词的设备突然之间就被激活了。Alexa因此经常会错误地收集到对话片段并保存起来，并且至少有一次，Amazon曾意外地将这些记录发送给了一位陌生人。Amazon忽视了竞争对手智能音箱包含有的数据隐私功能，这是无济于事的。而且从Echo上删除录音要比Google Home或Apple HomePod难，对于给 Echo Show等设备的摄像头上配置物理快门以防止意外录制，Amazon一直在拖沓。（就算Facebook都一个。） 作为一家引领人机关系革命的公司，Amazon对隐私关切的态度有时候似乎不屑一顾。去年在Slate的播客节目《If Then》上接受采访时，我曾向Alexa Engine Software的副总裁Al Lindsay提问，请他指出一项他认为是有效的跟Amazon相关的数据隐私问题，或者说出一项他的团队正在进行的与隐私有关的挑战。他说他一个都想不出来。 迄今为止，Amazon还没有在Alexa 上推出语音广告，这可能有助于强化公司是卖东西的形象，而不是让你成为产品。但这并不意味着你的Echo不会收集数据并从中获利。现在它已经跟踪你的购买和音乐选择以用于产品推荐了。虽然它没有像Google或Facebook那样受到同样的审查，但Amazon的数字广告业务正在悄然蓬勃发展：它现在已经是排在双寡头后面的第三大。根据最近的估计，Amazon 2019年预计将拿下美国1300亿美元市场近10％的份额。 街上有眼 然后就是Ring，Amazon在2018年初以10亿美元收购的“智能门铃”初创企业。其他的互联网巨头大多将自己的窥探行为限制在用户的在线行为上，而Ring让Amazon以及你可以监控其他人在现实世界中的行为。其安装在家庭和企业门外的Wi-Fi连接设备可不间断监视30英尺半径范围的情况，并在检测到运动时捕捉视频。用户可实时查看摄像头内容，付费后还可以存储和观看录制的内容。 这些监视能力并不新鲜：企业和大厦一直都部署有昂贵的安防摄像头系统。但就像Amazon之前的电子商务将其带给大众一样，Ring通过将门铃摄像头嵌入到一个简单的200美元套餐中来让这项服务变成主流，同时还不断地向普通家庭以及警察部门积极推销。Amazon现在是门铃摄像头市场的主要玩家，一位分析师预测，这个家庭监控摄像头的子市场到2023年的规模将达100亿美元。 Ring不满足于让用户监视他们自家的前院，还通过名为Neighbors的应用程序将其摄像头变成了半公共的搜索网。Neighbors让Ring的所有者可以上传、分享监控录像并彼此发表评论，用户还可以选择将其提供给警方。Amazon在一份声明中表示，“Ring的Community Alerts鼓励社区与当地警方就活动案件进行合作，以帮助社区保持安全。” 这一功能可让部分执法机构乐坏了。CNET的一份报告发现，从休斯敦到印第安纳州哈蒙德的警察部门都在跟Amazon合作向市民提供打折的Ring，同时鼓励他们在Neighbors上分享监控视频。新泽西州布卢姆菲尔德的警官告诉CNET说，感谢Ring，“现在整个镇区已获摄像头的全覆盖”。阿拉巴马州Mountain Brook的警察局长告诉该网站，通过Neighbors访问居民的Ring视频让他的部门几乎免费实现了全市安全摄像头的全覆盖。Amazon不要求用户向警方共享监控视频，但它面向执法部门的网站使得官方很容易就可以对任何特定用户提出要求——而很多人可能会觉得难以拒绝这样的请求。在技术上用户在应用程序中仍保持匿名，但他们的大概位置已经很明显了。Ring告诉OneZero称自己致力于保护用户隐私，并指出要求客户与警方分享视频以换取设备折扣的计划自己是不支持的。 你可能会认为，在大家对在线隐私的关注增加的时候，科技巨头对涉足线下监视的想法应该给更加谨慎才是。但在Amazon这里，你错了。在Ring创始人Jamie Siminoff的带领下，公司内部显得群情激昂。2016年，Siminoff曾向员工发放迷彩T恤衫，并向“人渣犯罪分子（declared war on … Read more无论何时何地，亚马逊都在“注视”着你

爱奇艺下架漫威，腾讯视频暗怼：在线视频下半场再起硝烟

5月1日，“爱奇艺下架漫威作品”的话题引起了不少网友热议，部分会员甚至怒喊道“要你会员何用”。对此，爱奇艺做出了“版权到期，没有补偿”的解释。有趣的是，对手腾讯视频看到后，立马跳出来霸气喊话“漫威下架，在鹅家是不存在的”，双方隔空较量，颇有版权之战再掀高潮之意。 目前，爱奇艺虽已重新上线部分漫威电影，稳住了部分会员的心，但这件事很大程度上已冲击到用户与平台间的粘性，对爱奇艺的会员收费、用户量等造成了影响。而这场喧嚣的引发，实际上也披露出爱奇艺、腾讯等在线视频平台“起于版权，落于版权”的生存法则。 从爱腾暗战漫威电影，看版权之重要 爱腾暗战漫威电影的起因，得归咎于“版权”对在线视频的价值属性。 近年来，爱奇艺、腾讯视频们通过重金购买优质IP版权和耗资购买版权后打造自制剧的形式，保证了视频内容质量的输出和内容更新迭代的速率。在优质内容的助力下，爱奇艺、腾讯们吸引了不少用户，加固了市场地位。 例如，爱奇艺和腾讯视频2018年内容投入成本分别为211亿元和280亿元。基于优质内容的驱动与吸引，双方去年的月活量都实现增长，截至去年12月爱奇艺、腾讯的月日均活跃用户数量都已分别高达1.18亿和1.12亿，稳居行业前列。 而随着在线视频以优质内容聚焦巨额流量后，在线视频们不仅围绕IP打造了会员付费、广告、电商、漫画、游戏、直播等产业生态链，还完成了导流，为平台实现多元化流量变现，奠定了殷实的基础。 资料显示，在IP赋能会员付费上，《延禧攻略》为爱奇艺带来了1200万会员；《扶摇》和《如懿传》为腾讯带来的1700万付费会员。在IP赋能游戏上，爱奇艺耗资20亿元将《花千骨》由IP落地游戏后，为平台带来首月玩家破1000万，月流水近2亿收入的佳绩…… 不难发现，优质内容是在线视频吸引用户流量，实现流量变现的主要“源泉”与“动力”。换而言之，只要在线视频拥有了优质IP版权，就在变现上拥有了话语权。这也就是拥有漫威电影版权的腾讯，为什么能“骄傲”暗怼爱奇艺的原因所在。 而对于“版权=话语权”的演绎，想必搜狐是最有发言权的一方。在“爱优腾”三足鼎立格局生成前，搜狐曾在2014年4月前，先后共引入了76部美剧版权，以“看美剧，上搜狐”的口号，吸引了大量流量，位居美剧霸主之位。 但“生不逢时”的搜狐，一方面因“限外令”，美剧优势遭遇打击，另一方面，BAT对爱优腾的助攻，加剧了各平台间的斗争，无资力支持且尚未盈利的搜狐因无力交战，渐渐被挤到了第二梯队。资料显示，去年腾讯视频以1188部美剧的数量成为最大美剧平台、优酷则以优酷1039部紧跟随后，双方均高于搜狐的196部。 可以看到，“版权”是在线视频的独门武器，也是关乎在线视频生死存亡的重要因素。毕竟，平台“降维”或是“升维”与版权内容产生的效应，息息相关。爱优腾们不惜血本交战“版权”亦是同样的道理。 流量渐退，版权之战正转至“独家”高地 经过上半场“抢版权分流量”的争夺赛后，爱优腾们都已分别完成了“流量池”的打造，例如爱奇艺、腾讯在去年Q3财报中就都已突破8000万大关，去年杨伟东曾表示优酷会员数量应该会在7000万以上，想必各家的流量数据都已上涨了不少。 但随着在线视频规模的增速和互联网新入网人数增率双双下滑，以及各平台对流量的瓜分，爱优腾们所能获取的流量红利开始消退。据艾瑞咨询和联讯证券的相关数据显示，在线视频市场规模从2015年的63%下滑至2018年的31.2%。另据Questmobile的统计报告显示，中国移动互联网月均增长率已从2017年1月的17.1%滑落至2017年12月的6.3%。 除了流量红利即将封顶的焦虑外，更可怕的是现阶段市场上绝大多数参赛者都尚未实现盈利。因此，如何寻找新的出路且守住现有阵地，早日实现盈利，已成为各平台亟待解决的问题。 这也意味着，各在线视频不再止步于“流量争夺”阶段，而是进入了“守流量与抢流量”的新阶段，而作为用户牵引力的版权之争自然也随之掀起新的波澜。 值得注意的是，各大视频平台近年来都将目光投向“独家播放”。资料显示，2019年优酷、腾讯视频、爱奇艺的自制剧比例都纷纷超过了版权剧，分别达到56%、65%、65%的份额。而搜狐在2017年起就开始逐渐缩减购买高昂的内容版权，将重心转向自制内容上，2019年也依旧延续“小而美”的发展策略…… 除了自制剧抢独播版权外，各在线平台也在购买独家IP上发力。如腾讯重金5亿买下NBA的独播权，优酷的独家动画《秦时明月》、爱奇艺的独家影视《延禧攻略》……. 爱优腾狐们趋同的动作，无疑释放出了一个新的信号：以自制剧独家播放版权抢占版权高地，是在线视频下半场以小成本实现流量增长的绝密武器之一。 其实，对于此象并不难解释，一方面，独家版权就意味着平台输出的内容价值更高，能提高用户粘性，留住老用户。另一方面，独家播放在一定程度上会对其他平台的用户，产生“强制性”迁移效应，有利于独播平台拉新。简而言之，以小成本打造的不可替代内容，为平台创造的经济价值最大。 而对于这些方面践行，其中就不乏搜狐、爱奇艺等平台已尝到蜜果。如搜狐以自制剧《无心法师》积攒了优良口碑后，2017年8月14日首播的《无心法师2》仅开播23小时，播放量就轻松过亿，而此剧开播当月搜狐的用户APP月活量就高达8044万人，较同年6月的4070.4万人涨了近一倍，优质自制剧的企业经济效应之大可想而知。 可以预见，独家版权的高价值诱惑正促使各大在线视频平台向新的版权阵地迁移，特别是近期的爱奇艺下架漫威事件更是为各大视频平台敲响了“警钟”。可以说，在线视频的版权之争，再起硝烟。 版权吸金亦耗金，在线视频且行且谨慎 不过话说回来，虽然拥有优质IP版权能为在线视频们带来无限风光，但因各家疯抢版权提高了作者议价力，导致各在线视频购买版权的成本随之加大，无形中也阻碍了平台发展。 就拿最近的“爱奇艺下架漫威电影”事件来说，《复仇者联盟4》的火爆上映再度提高了漫威电影系列的价值，自然也提高了版权方议价能力。别的暂且不说，就版权续费上，爱奇艺恐怕免不了加大成本去维护漫威系列版权续约问题。 再如，仅拿下NBA中国内陆地区5年的独播权腾讯花费了5亿美金；拿下《幕后之王》的版权费消耗了优酷3.9亿元；2013年《中国好声音》的独播权花费了搜狐近1亿元…… 更可怕的是，IP价值的凸显加大了版权人的议价力，版权价值被越抬越高，仅十年间，版权费就暴涨了7200倍。资料显示，《武林外传》2006年的单集版权费为1250元，但到2016年的《如懿传》，单集版权费为达到了900万元。当然，受通货膨胀影响，版权费上升是合情合理之事，不过这个膨胀率也确实太过于吓人。 反观爱奇艺、腾讯这两大头部平台，去年才挺进8000万级别的会员付费规模，但仅个别的版权费就高达亿级别，更别提在线视频们每年投入的视频版权总值了。很显然，版权吸金力与耗资力间的关系还处于严重失衡状态，这成本高压导致了市场上绝大多数平台至今都深陷亏损泥潭，尚未实现盈利。 资料显示，爱奇艺2015年到2018年的亏损值分别为25.75亿、30.74亿元、37.369亿元、83亿元；搜狐视频2017年至2018年的亏损值分别为3.1亿美元和1.4亿美金；而优酷、腾讯、B站等去年也都延续了以往的亏损之态。 由此可见，版权创造的会员费、广告费等收入，还无法大幅度甚至全面覆盖版权的购买成本，此现状也将在线视频平台们陷入进退两难的窘境。 尽管现阶段各大平台为降本增效，都已陆续向“低成本，大产出”的内容自制阵营转移，但自制内容输出周期长、回报风险大，且自制门槛也在逐年走高，对各平台的基础建设、专业水平等要求越来越高，产出好效果难度系数也越来越大。 在此情况下，各平台想要以此盈利还言之过早。显然，各在线视频想要以优质的自制作品赢得消费者的青睐，还是需要平台用一定资金去孵化，未来还有很长一段路需要走。所以，各平台在争夺版权过程中还是需要权衡好版权成本与版权效益间的关系，早日实现盈利才可。 总体而言，在线视频成也版权，败也版权，未来版权依旧是兵家必争之地。不过，经过这么多年的实践，回归理性的各平台开始在购买版权上降本，在会员付费、广告等方面增收，以早日实现盈利。但在线视频平台们在使用版权作为总驱动力时，也要且行需谨慎才可。

英特尔再爆重大芯片漏洞，苹果谷歌微软相继中招

近两年间，想必作为全球知名的半导体公司 Intel 的研发团队承受着巨大的压力，先是经历了被诸多媒体称之为“史诗级行业芯片漏洞事件”之 Meltdown （熔断）与 Spectre（幽灵）的劫难；后又在 5G 调制解调器的研发上摔了跟头；如今又有最新的消息爆出，安全研究人员在英特尔芯片中再次发现一种严重的漏洞——微架构数据采样（Microarchitectural Data Sampling，简称 MDS），对此，不少人也将该漏洞叫做“ZombieLoad”（僵尸负载）。 01、再现“Meltdown 与 Spectre 身影”的ZombieLoad 之所以ZombieLoad 会引起安全研究人员的高度关注，是因为其与曾经影响了所有 iPhone、Android、PC 设备的Meltdown 与 Spectre 有着诸多的相似之处。 我们都知道彼时不少芯片厂商为了提高 CPU 性能，从而在芯片上引入了两种特性，一种叫乱序执行（Out-of-Order Execution），另一种为推测性执行(Speculative Execution)，如今这两种特性是现代处理器工作方式的重要组成部分： 乱序执行：是一种应用在高性能微处理器中来利用指令周期以避免特定类型的延迟消耗的范式。在这种方式下，可以避免因为获取下一条程序指令所引起的处理器等待，取而代之的处理下一条可以立即执行的指令； 推测执行：采用这个技术的计算机系统会根据现有信息，利用空转时间提前执行一些将来可能用得上，也可能用不上的指令。如果指令执行完成后发现用不上，系统会抛弃计算结果，并回退执行期间造成的副作用（如缓存）。 其中，对于采用推测执行，最大的好处就是可以让应用程序或系统运行得更快、更高效。但让大家不容忽视的是，这也就造成了黑客可以利用Meltdown 或 Spectre漏洞，在应用软件未经任何授权下便可读取到英特尔处理器内核的信息，进而攻击者可获取到用户设备上的一些敏感数据，如密码、登录密钥、私人消息、邮件甚至是商业秘密文件。 如今，最新被研究人员发现的ZombieLoad 漏洞，针对的也是英特尔芯片在引用两种特性作设计的缺陷，即可以使用推测性执行来诱骗英特尔的处理器抓取从芯片的一个组件转移到另一个组件的敏感数据，不过这与使用推测性执行来获取内存中的敏感数据的 Meltdown 不同，MDS 攻击专注位于芯片组件之间的缓冲区。 据英特尔官方介绍，虽然 MDS 攻击也是通过侧信道攻击的方式，但它的实现是由四种截然不同的漏洞共同组成。 事实上，这四种不同的 MDS 攻击都利用了英特尔芯片如何执行省时技巧的捷径。在上文推测执行的解释中，我们看到 CPU 在程序执行请求之前或猜测程序正在请求数据的过程中，经常跟随代码中的命令分支，以便获得先机。如果指令执行完成后发现用不上，那么系统会抛弃计算结果。（在不同条件下，芯片可以从三个不同的缓冲区中获取数据，因此研究人员可以进行多次攻击。） 此前，英特尔的芯片设计人员可能认为错误的猜测，即使提供敏感数据的猜测也无关紧要。于是，他们将这些结果抛弃了。 但其实这个漏洞，如同Meltdown 和 Spectre 一样，攻击者可以通过处理器的缓存泄漏处理器从缓冲区获取的数据。整个过程，最多从一个 CPU 的缓冲区窃取几个字节的任意数据。但是倘若连续重复数百万次，攻击者可以开始窃取 CPU 正在实时访问的所有数据流。 与此同时，通过一些其他技巧，低权限攻击者可以发出请求，说服 … Read more英特尔再爆重大芯片漏洞，苹果谷歌微软相继中招

谷歌失败案例赏析：那些年在微服务上踩的坑

大家好，今天和在座的各位分享一些失败的经验教训。聊一聊这一类的话题要比那些成功案例更有意思。行业在进步，我们可以从过去的错误中吸取经验，并主动在未来的计划中避免，这一点很令人鼓舞。 背景信息 在开始之前，先介绍一下我在谷歌的经历。2003 年大学毕业后我直接加入了谷歌，在这之前我是一个音乐营地的营地顾问，营地顾问之前我在一家冰激凌店工作。我还记得在谷歌的第一天，第一个项目的技术负责人是 Andrew Fights，他现在是类似谷歌杰出的工程师的角色，我记得当时告诉他，我得去找人聊一聊因为实在不知道我在做什么，今天想起来还是很有趣的事情。在谷歌里我像海绵一样快速的吸收技术和其他的信息。今天我在这里谈论的一些事情其实要早于我在谷歌的时间，大约 2000 年和 2001 年左右。让我们从微服务，即谷歌的微服务版本开始讲起。 当时，谷歌的业务仍然押注在 GSA（谷歌搜索服务器）产品，其实最终 GSA 也并没有像想象中的那么顺利。当然了，其它事情也是这样，毕竟不能将一个虚拟的垄断产品与像广告这样数十亿美元的巨额业务相对比。不过，谷歌最开始是以搜索起家的，并专注在解决这一类的技术问题。 接下来要讨论的很多内容的原始驱动力来自于这张幻灯片。在经济危机之前，很多企业都将他们的基础设施构建在 Sun Microsystems 的硬件之上，并将 Solaris 作为操作系统。如果不考虑成本的话，这一套解决方案比现有的其它东西都要好，很多人买了很多这种 Sun box 也是基于这样的原因。但 Sun box 真的很贵，尤其是一个拥有庞大数据中心的企业，整个数据中心需要填满这种机箱以支撑业务的发展，成本就会影响到其业务渠道和活下去的底线。 谷歌当时就处在这样一个状况。当时的人会很自然的说：“Linux 虽然不够完美，不过功能也够用，它的硬件又很便宜，所以平衡下来我们可以选择 Linux 作为替代”。一定程度上，我也认同这些过往的事情是真实的，当时的人们成本意识很强，所以他们会不遗余力的去解决一系列 RAM、芯片等 Linux 出现的一切故障，以降低成本。而这就带来了一个结果 – 即 Linux 真的不可靠，特别是使用垃圾站硬件的时候，且问题很严重。我认为，谷歌从 Compaq DEC 并购中受益匪浅，这也是导致 90 年代一些真正令人难以置信的研究实验室死亡的原因。许多人比如 Jeff Dean 和 Sanjay Kumar 都来自那个世界，他们现在几乎都是质量工程师。当时的他们对如何在那些难以令人置信的不可靠硬件之上构建软件这个问题产生了强大的兴趣，后面发生的事情也是很多接下来要分享的内容。 然而在 2001 年并没有什么可以替代的方案，所以必须自己做。另一个问题是非常古怪的扩展要求。他们试图做一些当时非常大胆的事情，即索引每个网页的每个字。一些人将每个网页的每个单词收录并编入索引，其他人只是给它建立索引，然后丢弃那些限制竞争对手能力的原始数据。这是一项艰巨的任务，需要用到当时根本不存在的计算机软件。 因此，由于不可靠的 Linux 盒子，该软件必须横向扩展，并且必须在堆栈的任何组件中容纳频繁的例行故障。之前有一篇很棒的文章提出了“机器是牛而不是宠物”。我认为在这件事情上谷歌做对了。这些机器没有来自“星际迷航”的酷炫名字，它们只是 AB … Read more谷歌失败案例赏析：那些年在微服务上踩的坑

王源烟熏小米

心疼雷军，心疼小米。 5月20日晚，小米发布2019年第一季度财报。这是小米启动“手机+AIoT”双引擎战略之后披露的首份财报，包括雷军在内的小米高管都非常重视。 雷军在微博、微信上都给予了强势站台背书，CFO周受资还出镜以视频形式对小米Q1财报进行了汇报。 但小米没能想到，在同一时刻，直线距离小米北京总部华润五彩城15公里的工体某餐厅中，人气流量明星王源正与贾乃亮、杨超越等人欢乐聚会。一片欢声笑语中，王源在室内点燃了一根烟，品了起来，姿态一看就是此中老手。 王源，正是小米9代言人。今年2月20日小米9发布会，这个TFboys成员登台与雷军互动，还喊出了那句雷军的经典梗：Are U OK。 只是现在的雷军，可能一点也都不OK了。 抽烟并不能算是多大的事情，雷军本人也是个老烟枪。但明星代言人尤其是王源这种走小奶狗路线的，还是在严控禁烟的北京室内，难免形象大幅度受损。目前王源以亲妈粉为主的饭圈，已有不少脱粉现象。 这自会波及到小米。小米9希望借王源的人气形象所塑造的年轻时尚气质，也瞬间被一股浓烟给笼罩。 社交媒体上雷军的微博评论方已被网友攻占：雷总，雷总，你家代言人又垮了一个。 为什么说又呢？ 无论是红米国民手机时的吴秀波，还是小米手机多款产品的吴亦凡，都在代言期内争议满满。选择王源，本就看中了其过往没有黑料，但也是逃不了人设崩坏这一娱乐圈终极怪圈。 且在小米，吃过明星营销亏的不仅是手机这一业务。 去年的11月25日下午，国内知名明星组合羽泉在北京为其将于一个月后举行的“二十·羽泉”巡回演唱会造势。在现场，除了羽泉二人，还有小米有品总经理高自光、小米有品副总经理陈波等。原来作为小米旗下电商品牌的小米有品，正是“二十·羽泉”圣诞演唱会的冠名赞助商。 为配合“二十·羽泉”演唱会，小米有品不仅推出了出自于小米生态链企业铜师傅之手的限量版羽泉20周年公仔，还在当天就同步上线羽泉音乐狂欢节产品专区。 但转天，也就是11月26日，羽泉组合中的陈羽凡被人举报吸毒，被北京警方抓了个现行。 一切安排计划全盘打乱，小米有品精心准备，本拟借助羽泉的人气打造紧随潮流的标签的所有努力付诸东流。 2016年下半年，红米一口气请来了刘诗诗、吴秀波、刘昊然三位代言人，小米note2也拿下了梁朝伟。此后明星代言人，便是小米对外营销的一贯策略。从小米财报数据上来看，其2016年宣传及广告开支为9.6亿元，到了2017年，便增长为19亿元，大幅增加99.5%。再到2018年，这一项开支为24.86亿元，继续狂飙。 从结果上看，小米确实扭转了颓势摆脱困境，成为了手机江湖唯一一个实现逆转的公司。不过这未必跟小米请的明星代言人有关。 而是跟雷军有关。 2016年小米陷入困境之时，正是雷军重回一线亲自主抓手机研发和供应链，并撤换掉对应责任人，以及带领小米团队进行了全方位的补课，才保证小米重回正轨。所谓的明星代言策略，顶多算是重振声势，锦上添花而已。 再到今年5月17日雷军再次亲身下场，重回一线。当天小米宣布，雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。此前这一岗位由集团高级副总裁王川负责，后者于去年12月上任。时隔不到半年，雷军便从王川手中拿回中国区业务。 此番背景，自然是小米又到了危机时刻。

时隔2.5亿年，地球生物再次进入“大灭绝”

在地球数十亿年的历史当中，物种灭绝的阴云曾多次笼罩地球上的动植物。在2.5亿年前被称为“大灭绝”的事件中，96%的海洋物种永远地消失了。 当前，同样的危机又一次出现在地平线上。上周，政府间生物多样性和生态系统服务科学政策平台（Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services ，IPBES）发布了一份关于生物多样性损失的报告，该报告对这一可怕的数字进行了恰当的夸大——估计到2050年将有100万种物种灭绝。这些科学家摒弃了技术官僚们胆怯的实用主义，呼吁全球经济全面转型。他们说，为利润而生产的经济发展方式令人失望，也令地球失望，我们需要一个全新的系统。 根据该报告的结论，只有“革命性的变化”才能阻止大规模物种灭绝。这意味着全面改革全球经济，把人类福祉和环境可持续性放在首位，而不是追求利润。George Mason University环境科学与政策副教授、IPBES报告的主要作者Ingrid Visseren-Hamakers表示：“之所以没能解决生物多样性逐渐减少这一令人心痛的问题，根子就在我们组织经济、生产和消费的方式以及我们的制度和规则上。我们需要改变我们社会的结构，让它变得更加可持续。” 今天物种灭绝的速度比以往任何时候都要快，原因很明显：经济的飞速发展、化石燃料导致的全球变暖、工业污染、单一作物农业，不一而足。尽管影响过程很复杂，但无一例外地指向了一个共同的罪魁祸首：一个以增长为基础、一心从自然中榨取钱财的经济体系，对地球生态系统的开发已经超出了它的承受能力。现在，地球脆弱的生命维持系统正在逐步威胁人类生存，却没有人能够阻止它。 多年来，关于即将到来的物种大灭绝的证据逐步积累，但这份报告让我们对危机的速度和规模有了非常直观的了解。动植物物种正在以前所未有的速度消失：地球上已知的800万种物种中，有100万种可能在30年内灭绝。报告的作者总结道，生物多样性“正在以人类历史上最快的速度下降”。与此同时，人类生存的生态先决条件正在减少：清洁的空气和水、健康的食品、稳定的气候、药物等等。 事实证明，减缓物种灭绝速度的努力远远不够。未来几年，各国政府都无法实现自己设定的保护目标，我们将眼睁睁地看着无数珊瑚和两栖动物死亡，而随着沿海栖息地的消失，多达3亿人将面临洪水肆虐的威胁——而造成这一切的根源，都是因为政府、企业和其他机构未能从根本上解决生态系统崩溃的问题。 IPBES谨慎地保持中立并为决策者们提供选择。但是报告的结论“本质上是政治性的”，Visseren-Hamakers说。“我们正在试图改变社会的目标，希望将目标从盈利转向可持续生活。” 报告的作者建议“摆脱目前短视的经济增长模式”，尽管他们“预计那些既得利益者会反对”。考虑到增长是市场经济的活力原则，这本质上是要对全球资本主义进行改革，这一过程毫无疑问会激怒一些大型公司。 就像政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）发布的2018年全球变暖特别报告一样，这项新研究的坦率同样具有历史意义。在多年强调零碎的改革之后，科学界现在要求我们彻底反思现代社会。不是因为出于意识形态，而是出于科学家的责任感，一切都证据为导向。  “得出这样的结论是不可避免的，因为科学证实了的确是这样，” Visseren-Hamakers说。 当然，作者也提供了不那么极端的解决方案。在这份报告中，他们认为给“生态系统服务”贴上价格标签，可以帮助人们理解将大自然视为垃圾场的成本。这不是什么新点子。将自然价值纳入经济计算将消除污染的“反常动机”，并给予企业和政府更大的动机来保护生物多样性。例如，碳定价旨在考虑稳定气候的价值。从理论上讲，在生产决策中考虑碳污染的环境成本，应该会抑制直接或间接破坏生态系统的化石燃料的使用。尽管没有特别的野心，为大自然定价曾经被广泛认为是对物种损失的一种务实的反应。 Virginia Commonwealth University社会学助理教授Jesse Goldstein表示：“15年前，将自然类项目金融化是此类报告的重点。” 事实上，如今给“生态系统服务”贴上价格标签已经不那么重要了，标志着政策基调的历史性转变。务实的科学家和政策制定者希望快速、切实可行地解决紧迫问题。因此，几十年来，他们一直拒绝呼吁对经济体系进行根本性改革。即使经济增长明显加速了生物多样性的减少，在全球资本主义中占据主导地位也显得过于激烈、麻烦和不可行，不能算作是解决这场危机的现实方案。 Goldstein表示：“（报告的）主要语言表明，到了做出改变的时候了。但我们的假设是，大规模、革命性的政治和经济变革需要太多时间，而基于技术官僚和技术政策的解决方案更快。”但当前看来，务实的解决方案似乎与灭绝危机的现实脱节。考虑到物种灭绝的致命严重性，大家急切呼吁出台雄心勃勃的解决方案。 将生物多样性的减少完全归咎于现代资本主义将是一种还原性的做法。毕竟，自从人类学会把树枝砍成矛，砍伐森林来建造农场以来，他们就已经破坏了环境。但鼓吹竞争和盈利的资本主义引入了一套完全不同的激励机制：一旦动植物的生命被视为生产投入、现金引擎或利润积累的可接受的牺牲品，那就把它们榨个灯枯油尽。 IPBES的报告明确指出，今天的大灭绝与早期的生物多样性减少在种类上而不是程度上有所不同。自1900年以来，全球主要物种的数量下降了20%。自1970年以来，随着工业生产的爆炸式增长，大自然的生产力全面下降。报告作者写道，物种灭绝现在“比过去1000万年的平均水平高出数十到数百倍”。 在《第六次大灭绝》（The Sixth Extinction）中，记者Elizabeth Kolbert记录了现代生态破坏的惊人速度。她写道：“就在过去的一个世纪里，大气中的二氧化碳含量变化了百万分之一，与通常情况下10万年冰期的变化一样多。与此同时，过去50年来海洋pH值的下降幅度可能远远超过过去5000万年间海洋pH值的下降幅度。上周末，北冰洋部分地区的气温达到了84华氏度，而二氧化碳浓度在人类历史上首次超过了百万分之四百一十五。无论我们祖先的社会是多么不可持续，都不会比我们现在更糟糕了。” 然而，一边是物种的濒临灭亡，一边是经济的蓬勃发展。根据IPBES的报告，自20世纪70年代以来，农作物产量增长了300%，现在企业每年从地球上攫取600亿吨资源。这些资源无所不包：汽车用的石油，建筑用的木材，还有各种各样的贵金属。如果生物多样性的减少是为了让每个人都过上更好的生活——确保每个人都有一个安全的家、健康的食物和可靠的交通——那还情有可原，但我们看到的却是贫富分化的急剧扩大。自上世纪70年代以来，美国最富有的人群的收入已经翻了一番，而工薪阶层则经历了工资停滞，同时饱受极端天气和粮食短缺的影响。 Goldstein补充说，鉴于这些趋势，“很难提出所谓的绿色资本主义生产方式将拯救地球的论点”，看起来需要的是更为激进的措施。 世界上最好的科学家们似乎也同意这一观点。Visseren-Hamakers表示：“关于可持续发展的论述正在发生变化，主张全面变革已经稀松平常，这无异于一场革命。”

小程序评分上线，微信官方是这么定义优质小程序的

微信小程序也有评分了，这个被称为「满意度体系」的新功能正在灰度测试之中。之前就有用户向知晓程序爆料，自己在使用某个微信小程序时，会收到评价小程序的邀请。但邀请的触发机制、评价体系怎么运作等问题，并没有明确的答案。 「满意度体系」的评分来自用户的直接反馈，是一套主观的评价机制，评分可以让开发者更直接地了解用户使用小程序的感受。此前，微信小程序的评价机制的主要依据为客观数据（包括运营、用户实际使用情况和小程序性能等方面）。 小程序评分来了 5 月 31 日晚，很多 Android 用户发现，点击微信小程序右上角的「…」按钮，在关于当前小程序的页面，可以看到由五颗爱心组成的小程序评分，以及具体的分值。知晓程序第一时间联系了微信确认此事，微信官方回复如下： 小程序用户满意度调查功能正在灰度测试中。调查将随机下发，更新了微信 7.0.4 for Android 的用户将有可能受邀参与调查，调查为五星制。 不同用户对同一个小程序的调查反馈会对该小程序的用户满意度评分形成综合影响，目前 Android 版小程序主页可以看到当前小程序评分情况。我们希望通过这一功能，收集用户对使用小程序的反馈，帮助大家快速地了解和使用小程序。该功能目前在持续优化中，暂未覆盖 iOS 端，后续正式上线时将告知大家。 也就是说，目前的小程序评分基本是由被灰测到的最新版微信 for Android 用户一起打出来的，而 iOS 用户的小程序主页暂不会显示小程序评分。在了解小程序用户满意度的一些基本情况后，我们就对用户一起打出的小程序评分产生了好奇。为此选取了部分有代表性的小游戏和小程序，为暂时看不到小程序评分的用户制作了一张表，方便大家直观地看到部分小程序评分。 小程序满意度体系可能带来什么？ 在年初的微信公开课 Pro 版上，微信曾经介绍过「满意度体系」和微信关于优质小程序认定的信息。 我们期待的是小程序只要提供了优质的服务和体验，切实解决了用户的问题，就可以持续地留存和触达。关键结果就是成长。我们期待的是，好的小程序就要获得成长。什么是好的小程序？用户是否认为这是一个好的小程序？我们会搭建一个满意度体系，去向用户收集更多的满意度反馈。让开发者可以直接听到用户的声音，也可以看到自己和同类小程序的差距。我们将会通过客观的数据统计去建立一套优质评价体系。从运营、用户和性能三个方面去看小程序的效果。分开来说，运营方面，小程序是否秉持着和平台一致的「以用户价值为核心」的理念，理解并遵守平台的规则。从用户方面，我们会通过用户行为数据，从使用热度，使用成长性，用户黏性，以及传播力度等各个维度去评估小程序的传播效果。而在性能方面， 我们也会监控小程序在使用过程当中的性能数据，这部分的数据也将逐步完善并开放给开发者。另外我们也提供开发者工具来对小程序的开发问题进行跑分诊断，跑分诊断的结果和过程性能数据监控将会综合起来纳入我们的优质评价体系当中。满意度体系和优质评价体系帮我们找到好的小程序。下一步我们将会对好的小程序做更多的鼓励和引导。我们会推出优质小程序计划的 Beta 版，这是我们的一项小探索。各个评估达标的小程序我们会给到鼓励和支持。 也就是说，微信把定义优质小程序的体系分为两套：1）客观的数据统计体系；2）由用户直接反馈的满意度体系。微信在向外传递更为积极的价值，评判一个小程序的好坏，不应该仅注重用户的数量、交易的规模，还要看它能不能得到用户的喜爱。 优质小程序会得到官方的鼓励和引导，微信在现场举例的案例包括： 极速审核，最高优先级得到审核，两小时内得到审核反馈。 广告信用金，达标小程序有机会申请广告信用金，通过微信广告触达更多的用户，成长起来后转化为流量主，偿还信用金，先花钱后还钱。 优先功能内测权，提前接入内测。 微信开发社区/官方公众号提供更多案例展示。 小程序评分有点像应用商店的 app 评分，但两者又有所不同。App 的评分是用户下载一个应用前的重要参考因素，但小程序无需下载，它的评分更多停留在对用户使用小程序后的感受的收集，用户不会根据评分去选择某个小程序，但长远来看，评分有助于开发者倾听用户声音，改进小程序质量。这也意味着微信对小程序的评价体系更加完善。满意度体系的出现也可能会激励一部分不擅长运营的开发者，通过多样化的体系，小而美的小程序也有机会浮现，并且获得更多来自微信官方的支持，这也更利于一个生态的良性发展。目前，小程序用户满意度调查功能正在灰度测试中，只有部分用户会被邀请对小程序进行评价。我们尚不清楚正式上线后是否仍会保留这种选择部分用户进行评价的机制。但在小程序满意度体系全量上线后，如何获取真实的用户评价，如何防止黑产对这一体系的攻击，也是微信所需要考虑的。

优衣库联名款为什么又火了？

全国各地的优衣库都被洗劫了！ 6月3日，优衣库与KAWS联名T恤开售，线上线下双渠道铺货，可零点刚过，优衣库天猫旗舰店的kaws系列T恤就被一抢而空，人们把目光投向线下，等实体店一开门，就疯狂地冲进店里抢货。 微博上流传着各种匪夷所思的视频和图片，人们排长队、冲刺、从防护门下爬进去，甚至撕扯打斗，只为了能多抢几件，连模特身上穿的都不放过，优衣库的模特也是命苦，在争抢中缺胳膊少腿的比比皆是。 作为一个大众服饰品牌，优衣库算不上稀罕，KAWS虽然是近些年最有商业价值的艺术家，其设计的Companion公仔形象在全球有不少粉丝，但那帮使出浑身解数争抢T恤的中国大妈可不一定知道KAWS是何方神圣，微博上也有很多人说自己是第一次听说KAWS和他的作品。 一件售价99元的普通T恤，只是印上了一个潮流公仔形象，为什么能让人如此疯狂？ 01.奇货可居的投机 KAWS是美国当代艺术家，被誉为“涂鸦怪盗”，从小就热爱街头文化。但他并不止在墙上涂绘带有强烈个人风格的标志性元素，还喜欢把街上的广告海报带回自己的工作室，进行二次创作后再贴回去，独特的行为方式和鲜明的艺术风格让KAWS逐渐成为潮流文化的代表人物。 他创作的XX眼形象辨识度高，2006年他成立了自己的个人潮牌Origina Fake，通过一系列商业化运作，与各种热门品牌展开合作，聚拢了一大批潮流圈粉丝，其创作的经典形象被年轻人所熟知，而真正把他推上潮流神坛，展现出自身极高商业价值的，则是KAWS的系列玩偶。 去年的巴黎时装周，KAWS与Dior联名推出了一款限量毛绒公仔，在拍卖网站上被炒到了2800万人民币的高价，而另一套2010年起售的全套六只限量公仔价格也高达几万人民币，曾经一度，KAWS的公仔是潮流圈内经济实力的象征，有限的数量和高昂的价格让KAWS的公仔注定小众，换句话说，这就是潮流圈内优越感的代名词。 然而一个事实是，价格再贵，能买得起的也大有人在，消费市场供不应求。前期发售的公仔，在二级市场上普遍升值，可以说，不管是投资还是自用，KAWS的公仔都成了一个稳赚不赔的选择。 公仔始终是个有价无市且十分小众的产品，只在圈内火，T恤就不一样了，自从KAWS的好友NIGO去优衣库做了创意总监，KAWS就和优衣库达成了合作，推出系列联名T恤，KWAS的艺术理念和潮流风格也通过99元一件的平价T恤传达给了大众，2016年，双方推出的UT系列在中国开售一个月就卖出50万件，最终销量近百万件。 优衣库方面称，通过这次合作“大力拓展了潮流和创作的民主化”，但在当时，国内对KAWS的认知还不够，并没有出现昨天那样的激烈抢货场面，不过依然引起了很多人的跟风购买。 这几年，KAWS在中国举办了个展，很多城市都摆放了巨型的装置玩偶，知名度不断提升，对KAWS相关产品的追逐也成了一种潮流，KAWS的商业价值不断凸显。有不少人嗅到了商机，开始炒作印着XX眼等元素的周边产品，优衣库的UT也逐渐成为炙手可热的爆款。 昨天被人们疯抢的，正是KAWS和优衣库合作的最后一个系列，KAWS诚意十足，T恤上的形象都是原汁原味的自有作品，而非之前几次的再创作，甚至连网上标价2800万人民币的粉色BFF公仔都被放到了T恤上，只要99元，这样质高价低的绝品，基本上会在二级市场被炒起来，价格翻几倍都很正常。 在二手交易平台闲鱼上，该系列T恤价格普遍在200元以上，这也就不难理解为什么那些人疯了一样，一摞一摞地抢，一件都不放过，抢到10件，可能就有上千元的收入，如果长期囤货，价格可能更高。 抢购，在很多人眼里这是一门生意。据微博用户爆料，有多人在抢到T恤后坐地起价转手甩卖，要价不高，赚个差价，买到的人又加一点卖给别人，几轮下来，一件T恤的价格就能被炒起来。 潮流的加持，亲民的原价，限量的营销，看涨的预期，让优衣库的KAWS系列T恤击穿了圈层，引起了跟风抢购的浪潮，最终出现那些不可思议的场面。 02.IP附加值不可衡量 价格围绕价值上下波动，这是经济学常识，一件优衣库T恤的价值是多少，我们大概有个概念，99元的定价也符合市场规律，但一旦有了IP的加持，这一件普通T恤的价格就会超越其本身的“使用价值”。 疯狂抢购T恤的人可以分为三类，首先是KAWS的粉丝，出于喜欢而去抢购；其次是跟风的人，不知道KAWS是谁，也不理解他的作品和艺术风格，但看到很多人抢就觉得是一种流行趋势，或者为了一些社交谈资，总归是盲目的随大流；第三类就是看到了商机的人，想赚一波。 这三类人都有一个共同预期：这几款UT的价值高于99元，价格看涨，所以不论是自己穿还是转手卖，抢到就是赚到。 只是多印了一个形象，一件普通T恤的销量就能翻几十甚至几百倍，消费者会认为这样的IP形象让物品多了一些附加价值，但价格没有提高，只要消费者产生“这太值了”的感受，购买欲望就会极大地激发出来。 这是IP的第一个好处，第二个好处是，IP的价值是不好估量的，它建立在人们的喜欢程度之上，一件加了IP的T恤，99有人买，999也有人买，9999还是会有人买，总有人觉得很值，但要想收入最大化，需要找出那个定价节点。 这几年，不管哪个行业，都在走IP化的路线，IP符号简单可辨识，可以直接代指某种精神、审美和价值观，对其有认同感的人会有十分强烈的消费欲望，“商品——IP——消费者”是比“商品——消费者”更稳定的抵达路径，从商家到IP合作方到消费者都认同这条路径，且屡试不爽。 去年，优衣库和日本漫画杂志《周刊少年Jump》合作推出动漫联名T恤，瞬间引爆市场，这些印着年轻人耳熟能详无比热爱的动漫角色的T恤被疯抢一空，这次主打的不是潮流，而是情怀，任谁看到自己喜欢的《龙珠》《海贼王》《银魂》角色印在上面，都会不吝钱财，何况也不贵。 《Jump》是日本最老牌、影响最大的动漫杂志之一，推出的经典作品和形象影响日本几代年轻人，受众极其广泛，潜在消费群体规模巨大，很适合走优衣库T恤这样的平价路线，而对于一些受众面小的IP，想要通过这种模式变现，则需要提高受众广度，或者提高产品单价。 KAWS选择了前者，通过与优衣库不遗余力的宣传造势和花样百出的营销手段，推动一个小众潮牌走向大众，也收获巨大。 03.IP的魔力 IP附在商品上的附加值不可衡量，但是IP本身的价值却是可以衡量的，在国内一般用粉丝数量、作品点击量等具体的数据来评估，比如要做网络小说改编剧，这本书的数据越好，版权就能卖的越高。 数据只是外在呈现，IP是相信的力量，信则有价值，不信则无价值，在各大媒体报道“群众疯抢优衣库T恤”的报道中，评论几乎是清一色的嘲讽和反感，有人觉得这T恤太难看，有人不明白为什么要抢，有人觉得抢的这些人脑子有问题、吃饱饭撑的，评论的一边倒和视频中的疯狂形成了鲜明的反差，证明了“汝之蜜糖，彼之砒霜”。 只有更多的人相信这是潮流，KAWS才会有更高的附加值，投机者们才会把相关产品的价格炒起来，也才会有昨天这一幕，只有更多的人相信《Jump》是陪自己长大的一种情怀，优衣库的T恤才能卖得更好。 所以潮流文化也好，大众文化也好，背后都是消费在主导，消费文化异化为不同形式的文化类型，最直观精髓的体现就是一个又一个IP，现代社会的各种媒介形式都在不遗余力地加深人们对这些IP的认知度，尤其是这个IP所代表的价值理念和文化认同，这是更根本的东西。 这就如同你并不需要一件昂贵的奢侈品，但有很多人通过讲故事的形式告诉你，一件奢侈品是自我独立意识和高级审美的象征，于是你买了这件不需要的商品来标榜自己的生活态度。 你真的需要一件KAWS的T恤来证明你能跟得上潮流吗？实际上不需要，但是心理上会需要，人在不知不觉中就会被外化成IP等标签或符号的消费主义文化给绑架，心甘情愿地为此掏钱，究其到底，人是社会的动物，有社交和被认同的需求，IP可以简单粗暴地把人归类，让他们更容易找到自己的同类，完成自我的定位。 相信一个IP，相信IP背后所代表的价值理念，相信自己就是这样的人，为了印证这个链条，需要通过一个购买的行为来确认，商家深知这一点，才会努力告诉你，你就是这样的人，你就需要这个东西，当然，也不只告诉了你，而是通过IP来影响无数的人。 这就是相信的力量，但也是消费主义给普通人设置的陷阱，疯抢T恤的事件证明，大多数人都避不开这个陷阱。