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印度大学仅满足2成住宿需求，学生公寓的机会有多大？

如今，越来越多的人为了教育和工作移居大城市。虽然这本身并不是什么新鲜事，但随之而来的改变已出现，许多公司陆续开始尝试挖掘新移居者，尤其是千禧一代的需求。 在过去的几年里，除了低价旅社、寄宿房客和合租公寓等传统租赁形式，还出现了共享住宅和学生公寓等组织化住宿方式，它们能提供更好的服务和配套设施。 事实上，现在很多公司都特别关注移居学生（migrant student）的需求，为他们提供专门的公寓。学生公寓管理公司 Stanza Living 就是这样一个例子，该公司以学生住宿业务为主。在2019年6月6日，这家公司将业务扩展到了七个新城市 ，它们分别是印度的海得拉巴、钦奈、哥印拜陀、印多尔、巴罗达、浦那和德拉敦。 至此，Stanza Living已入驻印度10个城市，拥有2.2万张床位。然而，它在这个领域并不是一枝独秀。相较于成立于2017年的Stanza Living，另一家学生公寓管理公司 PLACIO 抢滩于2016年，业务遍布德里、诺伊达、大诺伊达、勒克瑙和印多尔等地。 最近，印度酒店行业巨头之一 Oyo 也宣布即将进军学生公寓市场。早前，它就已经推出了面向年轻职业者、千禧一代和学生群体的长期住房租赁业务 Oyo Life。 难以满足的学生住宿需求 印度是一个发展中国家，在该国的城市地区，就业、教育和优质生活方式等方面的机会比比皆是，吸引着小型城市和农村地区的居民。这些移居者面临的首要挑战就是找到合适的住处，对学生而言更是如此。房地产咨询公司 Knight Frank 6月7日发布的调查《2019年全球学生房产报告》称：“印度是世界上人口最年轻的国家。在13亿总人口中，约有18%的人年龄介于15岁至24岁之间。目前，印度有超过3400万的在校大学生，预计这个数字还会上升。”此外，调查还显示：“目前，印度国内对专建学生公寓（PBSA）的床位需求估计会超过800万。” 印度学生公寓市场也许尚处萌芽阶段，但许多现有因素都有望在未来几年内驱动行业增长。其中一个首要因素是，很少有印度的机构或大学能为学生提供足够的住宿设施。Knight Frank 报告指出：“尽管印度人力资源部的一项调查发现，大多数学生更愿意住在学校，但是目前大学住宿供应只能满足20%的需求。大学住宿容量有限，其增长跟不上录取人数的增加”。 另外，还有许多学生会为准备入学考试、公务员考试或寻找工作而来到大城市。这一部分人别无选择，只能住在私人旅馆和寄宿小屋。Knight Frank 调查表明：“这类旅店大部分由私人经营，不受大学控制。它们通常位于校外，质量堪忧，几乎没有无线网络、洗衣服务等现代化设施。 此外，一些学生会选择寄宿房客或合租公寓这样的住宿方式。不过，找到一个靠谱的房客或者室友也会是一项艰巨的任务。 成本VS回报 在大部分城市，租住学生公寓的花费相当于或略高于私人旅馆或寄宿。例如，在德里南部的一家私人女子宿舍，一张床的费用（含餐费）大约是每月1.8-2万印度卢比（约合258-287美元），而在德里南校区周边，Stanza Living 一张床的起价费（不含餐费）为每月1.15万印度卢比（约合165美元）。不同城市、同城各个区域的居住成本也不尽相同。比如在学生住宿门户网站 Oxfordcaps.com 上，位于班加罗尔郊区的 Reva 大学周边一张女生床位月租金为8199印度卢比（约合118美元）起，但在位于当地市中心的拉迈亚应用科学大学（M.S. Ramaiah University of Applied Sciences）周边，一张床位每月至少要1.4万印度卢比（约合201美元）。 学生公寓行业不仅迎合学生需求，还有望为投资者带来更高收益。房地产咨询公司JLL在2018年的一份报告中称：“相较于核心商业部门7%到10%的收益率，学生公寓业的回报率有可能超过12%。此外，到2020年，该行业的复合年均增长率有望达到38%，突破240亿印度卢比（约合3.44亿美元）大关。” 截至目前，印度只有大约20余家学生公寓服务公司。尽管它们的设施远远优于其他住宿形式，但是实现行业规模化可能还需要几年时间。

为什么很多高智商的名牌大学生，毕业后却混得很不好？

昨天半夜刷微博的时候，看到好几个前来咨询的案例，突然有点难过，就睡不着了。 很多职场新人，明明有很好的学历，很好的能力，但是经过几年职场之后，却变得非常失败，既晋升无望，又无法转型，一辈子被困死在底层岗位，内心充满对未来的迷茫和被裁的恐惧，浑浑噩噩的混日子。 于是我开始思考，到底是什么决定一个新人，在职场能够走向成功。 刚开始，我以为是新人自身的原因，即内因。 但是我仔细研究发现，这些新人，无论是智商能力还是勤奋努力，都无可挑剔，甚至996都没有问题。 那真正决定他们命运的，就只能是外因了，即他们进入的职场环境。 一个人的职场经历大致可以分为三个阶段：刚毕业后1—3年的初始期，中间5-8年的成长期，最后进入飞跃期。 这其中，最关键的是毕业后1-3年的初始期，而最重要的则是中间5-8年的成长期。 刚毕业1-3年的初始期，是新人完成从学生到职场人士转变的过渡期。 这期间，新人不太可能取得耀眼的成就，但这段时间对新人非常重要。新人的行业选择、职场价值观的形成、职场思维的养成，都是处在这一阶段。 可以说，这是一次人的新生。 新人在这段时间内，主要就是学习，不断的从周围学习和吸收初步的职场知识，努力提高自己的能力，为将来的职场转变打好基础。 这一阶段，对天赋比较好的人来说，大概一年就够了。像我这样天赋比较差的，则至少需要三年。 接下来的5-8年成长期，是职场人士的起飞阶段。 在成长期内，职场人士用已经学会的东西，去解决实际问题，处理业务项目，与他人完成协作，最终实现项目的顺利完成，成为团队骨干。 在这一阶段，职场人士基本上是一边学习，努力将各种职场技能练熟，一边不断学习新的知识，提升自己的格局眼界。 到了8年后的飞跃期，职场人士的各种技能已经十分熟练，行业观点和思考方法也趋于固定。 这时候的职场人士开始独当一面，成为团队的领袖。因此，他需要将自己的职场经验，传递给新人，从而完成团队的打造，独立负责项目的完成。 整个职场晋升的过程，就是这样一环扣一环。如果哪一环节出了问题，就会导致职场晋升受阻。 而整个晋升的基础，就是最开始刚毕业1-3年的初始期，所以它最为关键。 在初始期内，要想获得一个良好的结果，有两个因素起到决定性作用： 1，充分的实践锻炼机会。 2，优质的耐心指导老师。 职场学习，跟在校学习，虽然内容方式大相径庭，但基本原理是一致的。 都需要由老师给出前进方向，让新人去尝试和摸索。在新人摸索的过程中，老师负责耐心的讲解和纠偏，帮助新人充分理解。 两个水平相当的新人，遇见不同领路上司，将来的职场发展，是绝对完全不同的。 遇到一个水平高超的上司，三五年内就能摸清行业的发展规律，熟练掌握各种职场技能，成为业务主干。遇到一个水平糟糕的上司，只会迷茫混日子，成天被各种谩骂，对自己彻底丧失信心，变成一个废人。 因此，在职场的初始期，一定要认真筛选自己的上司。 面试的时候，不要抱着一种抢救命稻草的心态，觉得只要是个公司愿意要，就立马赶紧去。 否则你可能得到的只是一份月薪三千的廉价薪水，但失去的是人生的进阶机会。 所以，一定要多面试。 为的不是找到一份光鲜亮丽的好工作，而是要选择一个踏实靠谱的好上司。他才是真正能够决定你未来职场之路的人。 很多头顶名校光环，进入全球500强企业的精英们，到最后混的一塌糊涂，就是因为他们违背这条法则，而去盲目相信什么科学的管理流程。 很多大公司，都有管培生制度。 他们说的非常好听，为了让新人将来能够管理各种相关部门，所以新人刚入职的前几年，要实行轮岗制度。 其实就是每个部门待几天，充当廉价劳动力。 这样的制度之下，何谈职场领路人？ 新人只能被动接受安排和调动，根本没有任何选择和发言的权利。在关键的三年初始期内，除了顶着一个好听的公司名字，什么系统的职场方法论都学不下。 那大公司的无限风光，跟你一个底层小卒，又有什么关系？ 很多名校精英，就是这样被练废掉的。 很幸运的是，在当今互联网时代，优秀的职场新人有了新的选择。 上世纪90年代，人人都以能进入外企为荣，那时候大家都羡慕外企的光鲜亮丽，收入还高。 但进入互联网时代后，情况就改变了。很多初创的小公司，因为能拿到风险投资，所以开出的薪水毫不逊色，甚至还给期权。 更重要的是，虽然公司很小，但上司却有真才实学。 新人一旦进入，就能直接接触核心业务，在导师手把手教导下，快速成长，远比成为职场螺丝钉要强得多。而且随着公司业务的扩大，将来自然就会有独当一面的机会。 盲目信奉大公司的时代，早就过去了。 那是不是赶紧都去加入小公司呢？ 不是。 因为虽然有很多优质的初创型公司，但也有很多垃圾小公司。如果不幸进入到此类公司，那会比进入到大公司，还要糟糕一百倍。 我只是想十分诚恳的告诉你： 1，不能确定岗位，不能确定导师的工作，统统都是垃圾，除非你本身很强，否则不要跳火坑， 2，面试时候，不要看公司，不要看级别，只要看导师能力。 花点时间，去了解导师过去的小历史，成绩，气场契合度，是否match，耐心，以及他的教人培训规划和周期，乃至考核标准。这非常重要。 要始终牢记一个原则： 刚开始混职场，跟对人，才是最重要的。